有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
あくまで個別各論では。インドで何十社も投資し、無数の日本企業と日々お付き合いしている経験上、そう感じます。
様々な組織(企業や業種)の固有性は大きいとは思うが、意外に欧米各国はトップダウンではそこまでないとされている。あとは、ドイツが方向性としては日本と同じ方向にあるのも興味深い。
個人的には、今後は場合によって4象限を行き来するリーダーシップが求められていると思う。
リーンに素早く何かを進める時にはトップダウン・平等、組織として動く必要があるが個々人のやりがい・価値観が重要なサービス業などは合意形成・平等、組織として分業しながら改善をしていく場合は合意形成・階層、スピード感をもって分業・徹底執行するにはトップダウン・階層といったイメージ。
様々な進化が早くなる中では、それらを行き来したり、組織の中で異なるリーダーシップ人財を包含する必要があると思う。
国ごとの文化の特徴の違いとしてHofstedeの6次元モデルとかも有名。下記で国名いれると色々比較できる。
https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/japan,the-usa/
https://hofstede.jp/intercultural-management/#hofstede_model
同じ国の出身でも それぞれマークされる位置が違うのだろう。 これで傾向を把握していると 臨機応変に対応できそうな気がする。
例えば、マレーシアについては、○○系は○○だが、△△系は△△だというステレオタイプを散々聞いてきました。なんとなくの傾向があったとしても、その傾向で先入観を持って接することは非常に危険です。
1979年代と古い本ですが、サイード・フセイン・アラタスのThe Myth of the Lazy Natives(ケンブリッジ大学出版)を早い時期に読み、○○系は○○だという言説の問題に早く気づいたことができたことはよかったと思っています。
結局は相互理解の文化を浸透し切れるかにマネジメントの手腕はかかっています。外国人比率が50%を越える当社では、バリューとしてRespect eachotherをとても重視しているが、このバリューの理解と浸透がグローバル組織のマネジメントに大きく役立っています。
工程設計、役割設計、業務設計が不完全で、丸投げ体質な日本人の方に問題があると考えるとどうでしょうか。
「ちゃぶ台返し」というより「後出しジャンケン」
こう表現するなら、
日本にいっぱい有りそうです。
人や組織に丸投げしておいて
「どうしてこれも、やってないんだ!常識でしょ?」
「ごめん、これも頼む!」
合意形成しなかったり、工程設計を適当に済ませると
"常識"期待がはびこり、後出しジャンケンが好きになる
後出しジャンケン合戦を恐れて、形のないリスクとやらにお金がかかるようになる。
そのリスクとやらを怖れて、全体を見ず局所的な仕事を選り好みするようになる。
後出しジャンケンは、相互信頼を壊します...
同じ現場で、同じ課題を、同じ熱量で感じ合う。
当事者意識と、率先垂範、広く認められた権限で助け合う、感謝し合う。
こんなムードなら 後出しジャンケンも、ちゃぶ台は返しも無さそうです。
きちんと、ロバストな工程と役割を設計して、近未来までトレーサブル、成果が定量的に計測・永続化でき、合意形成のプロセスを重要視しているモダンな開発スタイルが運用できると、後出しジャンケンやちゃぶ台返しの報いが、ダイレクトにその人やチームに跳ね返るので、ズルは流行らなくなりそうです。
リーダーシップは同じ階層主義の日本と中国は、意思決定方法は真逆になっています。どっちが正しいとのことではなく、どっちもメリットとデメリットがあります。
例えば、
トップダウン型は、意思決定のスピードが早い反面、慎重さが欠け、失敗のリスクが大きくなることがある。市場環境が常に変化しているITなどの新興産業に適している。
合意形成型は、意思決定のスピードが遅いが、慎重に検討を重ねることにより、失敗のリスクが小さくなる。継続的な改良が必要となる製造業に適していると思われる。
今の意思決定スタイルを無理やり変えていくのではなく、今の業種や業務に適しているのか、交渉相手の状況はどうなっているのかを理解することが最も重要かと思います。
とはいえ、非常に面白いリサーチです。日本語版では「異文化理解力」として翻訳されてます。記事で紹介されている合意形成の2つの軸以外にも6つの軸で国ごとの違いが分析されています。
① コンテクスト: ローコンテクスト↔︎ハイコンテクスト
② 評価: 直接的↔︎間接的
③ 説得: 原理重視↔︎応用重視
④ 信頼: タスクベース↔︎関係(個人)ベース
⑤ 見解の相違: 対立型↔︎対立回避型
⑥ スケジュール: 直前的↔︎柔軟