テレワーク2年目、企業と社員が実感する「メリットと課題が表裏一体」の現状

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2021年08月19日

  ＞企業側としては、「テレワーク環境さえ整えればいい」のではなく、「裁量権」も併せて付与しなければ、働く人たちの満足にはつながらないというわけです。
  
  
  これは何もリモートワークに限った話じゃない。
  そもそも人間は一定の自由＝裁量を欲しがるモノです。そうじゃないと息苦しいからね。
  
  しかし一方で完全フリーを与えられると何も決められず、何もできない人もいる。
  
  人の集団は、そういった人たちが混在するのでルールというのは、現時点でどういう人たちがいるのかをちゃんと見て作るべきであり、且つ、所属している人たちが入れ替わったらルールもそれに合わせて見直す必要がある。
  これは内部統制の基本中の基本です。
  
  見直さずにルールがずっとそのままというのが、日本では至る所で多過ぎるよね。
• 松下 慶太

  関西大学社会学部 教授

  ・2021年08月19日

  チームワークが生まれないのでテレワークしない、ではなくテレワークしながらどうやってチームワークを高めるかを考えるフェーズだと思います
• 高崎 北斗

  株式会社ストアフロント リーダー

  ・2021年08月19日

  「仕事の全体性」「関わりの質」は、モチベーションに大きく影響します。目隠ししてサッカーをしているように、仲間が見えない、敵も見えない、そもそもボールもゴールも見えない……。「私は今どこに向かって、誰と何をしているんだろう？」という不安を抱いたとき、モチベーションが落ちていくというわけです。
  
  これが現場で起きてますよね。自分の成長が止まってしまった感覚に陥って転職している人も増えてるんじゃないでしょうか？
  
  自分の所属している会社もこんな感じになってます。