【須藤憲司×徳谷智史】ミッション・ビジョン・バリューは徹底しないと意味がない

コメント

注目のコメント

• 須藤 憲司

  株式会社Kaizen Platform 代表取締役

  ・2021年08月17日

  なかなかシビアなお話をしてます
  組織の求心力は、数字だけの成長ではなくて皆で追いかけられる理想とそこに向けた現実の泥臭い振る舞いの両方が大事だと思っています
  そういう日々の積み重ねが組織の成熟をつくっていくんじゃないかと思っております
• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2021年08月17日

  『特に上層部がバリューを体現できていなければ、いくら評価制度に落とし込んだところで、納得感は得られません。』
  
  そうなんですよね。
  MVVを策定するときにあるあるなのが、上層部が「オレ考える人、君たちやる人」みたいな姿勢です。
  
  組織やチームはトップの器以上にはならないので、まず上層部が率先して実践する、MVVを体現することがMVV浸透の一丁目一番地。
  
  たとえば、「挑戦」「学ぶ」といったエッセンスのバリューを掲げた以上、まずは上層部がそれを体現して示すことが必要です。
  
  私の関与先の会社でも新しいことにチャレンジするといった内容のバリューを掲げた場合、各部門のトップに「半年後にTOEICで◯点を取る」「◯キロダイエットする」「3ヶ月で禁煙する」と何でもいいからとにかく最初に宣言してコミットするようにしてもらっています。
  
  もちろん、Cクラスの経営幹部はかわいい目標ではダメですが。
  何はともあれここからスタートでしょう。
• 徳谷 智史

  エッグフォワード 代表

  ・2021年08月17日

  Kaizen Platformの須藤さんと対談させていただきました。
  
  不思議なほどによくある、「スタートアップあるある」の組織崩壊パターン。
  
  目指すミッションは何かと定め、そこに向かってバリューを決め、事業も採用も登用も、一貫させて徹底していくことで、組織全体が団結し、成長していく。
  
  そこには、須藤さんの覚悟と信念があってこそだったんだなと強く感じます。
  スドケンさんありがとうございました。