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「悠々として急げ」と言われるのは心強いでしょうね。羨ましい上司だと感じました。一つ挙げるとするとサントリー自身が上場していない点。じっくりゆっくり取り組める利点は間違いなくそこにあるでしょう。
プロ経営者としての新浪さんにとって唯一物足りなさがあるとすると上場企業でない点かもしれません。短期にも長期にも評価され、時によっては理由もわからず株価がダメージを負う。ただそのような荒波に身を置くことによって燃える人間もいるはず。自分の判断が正しいのか間違っているのかが如実に数字として時価総額に跳ね返る上場会社は、より一層アートの部分が重要になってくるのだろうと勝手に妄想しています。
また一社、日本発のグローバル企業が誕生することを誇りに思います。
そして、経営理論で「押して引いて」が大切には共感ですね。私は「ブレンド&リード」と表現しますが、いかにブレンド=混ざり合って信頼関係を作るか、その上でどのタイミングでリードするかが、鍵です。そして、ブレンド出来ると、現場がさらに自分たちがリードを発揮してくれます。経営陣のみならず、部下がいる方なら誰しも活用できる考え方です。
ブレンド&リードの割合を、生き物である組織・チームの状況に合わせて、変化させていく。ワクワクしますね。
経営理論を学ぶ効用として、個人的に最も納得したのは、理論(知識)の習得により感情(好き嫌い)に振り回される判断が減らせる、という点。一方で、人は感情で動く動物。だからこそ、理論と非科学的な人情の双方からアプローチするという経営スタイルは、経営とは関係のない仕事の人にも参考になるはずです。
ビーム買収、PMIの舞台裏についても、率直にお話しいただきました。M&Aにご関心のある方にとっても、興味深くお読みいただけると思います。
BeamのPMIについてが、本当に興味深い。
MBAと現場の関係性、買収後に契約を任せるという契約、それ含めて変えればいいということをハーバードで学んだこと。
そこの具体が、下記の3記事も併せてみていくと一層窺える。
【新浪剛史】僕が「サントリーの上場」を諦めた理由
https://newspicks.com/news/3066756
【新浪剛史】日本企業が陥りがちな「M&A」の罠
https://newspicks.com/news/3873469
覚悟迫った新浪氏 サントリー、ビーム統合の苦闘
https://newspicks.com/news/4334207
そして2019年4月にCEOはシャトック氏からバラディ氏に交代している。どこかで、一番現場に行っていたのがバラディ氏だったと見た記憶がある。
少し前によく聞いた具体と抽象の行き来に近しいですね
理論は基盤。使われていてはダメで使いこなすのがまずスタート。
その上で、アートの要素が入ってくる。
大変学ぶところあります。
そして、感情に左右されないための理論、世界標準の使い方、学び。
日本文化は、精神論にも、自社の積み重ねにも左右され、世の中での知見の学びが不足し、結果として世界のこれからから遅れていっていると思います。