会社はなぜマネジメントスキルを養成しないのか
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企業にマネジメント教育、とりわけ次世代の経営者教育・育成が不足しているという点は問題意識として持っています。
プロパーの従業員が管理職、役員として登用されていくことの多い日本企業においては、経営幹部が、資質より業績で登用されることが多く、また、その登用された人が次の自分の後釜を決めていくというサイクルになっていますので、自分の経験以上のマネジメントを学んでない人が要職につくことになると共に、自分の地位を脅かすことになる自分よりも優秀な人材を排除する傾向にあり、結果、組織がどんどん弱体化しています。
この点は経済成長期にある時はあまり問題になりませんでしたが、現在は成熟経済下にあり、よりマネジメント力が重要になるという意味で大いに問題となってきます。
今後は、どのように次世代の経営者を継続的に育成していくかが多くの日本企業の課題になると思います。
経営ノウハウに、次世代の後継者育成の仕組みを取り入れることや、後継者をその時のトップが独断で指名することのできない仕組みを取り入れること、が必要になります。当社の場合、役員・部長が親会社からやって来て、自分の言うことを聞いてくれる人を登用、無茶難題に応えることだけを期待するから、時間をかけて人材育成する発想がない。だからマネージャー教育への投資なんて思い付きもしないんだと推測。
