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100案と言われると尻込みするかもですが、9×5で45案、それぞれに2つバリエーション考えれば45×2=90案くらいはできそうな感じがしてきますよね?
https://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/1405/21/news022.html
それと、100案考えろ、は必ずしも「100案自分で考えろ」ではないと思います。煮詰まったら人にどんどん話してみる。立ち話くらいでも新しい視点を貰えることはよくあります。
誰の言葉だったか。
アイディアを煮詰めてよくすることはいつでもできる。でも生み出す努力をしないと泉は涸れる。
ゼロイチの強さを磨くことは大事ですね。
100個のアイディアを出すためには日常生活での感受性をいかに磨くか、そしてインプットをしているかということ。机に齧り付いてばかりではなかなか出ないことでもあるので、リモートワークの中での感受性強化、インプット時間と感受性創出のためのワークライフバランス、ますます重要ですね。
こういうところに時間を使えている方のほうがパフォーマンスが高いことが多いです。逆にいまの案がイマイチだと感じつつも、他の案を考えずに仕事を仕事としてやってしまう方もいますが、結果的に作業に時間をかけてる割には結果が出ないことが多いかもしれないです。
最近ある会社の新社名を考える仕事をお手伝いしましたが、あっという間に500以上の案が集まりました。費用は4万円ぐらいでした。
結局は社員の方が出した名前から選びましたが、公募した名前を読み込んで分類するだけで色んな類型が分かってきて、それを基に再度考えることで自分達でもいい案が出てくるようになりました。
ここに書かれている以外の方法として「あり」だと思います。
エクストロヴァートの人はこれを一人でやると辛いので二人で200案にするとか、一人でやるときも声を出してやると意外と良いですよ!
多面的に物事を見る事が出来る能力があると思います。
とにかくその事について考える気持ちを持つことだと思います。
性格的な視点からでも何かありそうな気がします。
僕も含めて、既成概念のカタマリだから。
新しいことにチャレンジするって、どれだけこの既成概念をひっぺがせるか、だと思うのです。
そういう意味でも、「100本ノック」は僕もよくやります。
若い頃、新規事業を考えるときに、行き詰まって100案考えたことあります。
普段も100案まで行かずとも新しいアイディアがゼロベースで降ってくることはなく、何かの組み合わせでバリエーションを作っていく事が多い。
今でも、だいたい何かの組み合わせのパターンで風呂敷広げていく事が多いですし、ベテランになると、自社の強み+「どこと組む」前提でアセットイメージを作ってから事業を考える事が多いです。
何度も何度も繰り返しやっていくと、その引き出しが広がっていき、成功率やスピードも改善していくのだと思います。