成功体験を捨てた先にあるアパレルの未来

アパレル企業の"危機対応力"が問われています。コロナ禍のような危機は一過性ではなく、市場危機・天災などが必ず数年単位で繰り返されるからです。比較的Eコマース着手が早く、デジタル依存度が高い商材という追い風を、アパレル業界は活かしきれず、本業部分は変わり切れていないと見ています。
しかし、今は危機であり変わるチャンスです。人間も組織も崖っぷち、くらいでないと変われないからです。
ビジネス観点では、アパレルビジネスの本丸である商品企画・MD、商品発注、在庫配分というのは、経営者すら口出ししづらい領域だと捉えています。デジタル化が進んでチャネル展開（自社EC・モールEC）やマーケテイングは高度化してきたものの、本丸を改革しないとビジネスは好転しません。
その意味でも「在庫のDX」を促し、現時点でどの商品が利益を増やす貢献をしやすいか？の現状理解と、そのアクションのためのリスト出しをスムーズにするFULL KAITEN（フルカイテン）は有効だと捉えています。「在庫の最適化=叩き売りの現金化(利益マイナス)」という古い概念から、「適切な移動・販促・値引きで利益を増やす」に変えていけるように、サポートしていきたいと考えております。