「リーダーは孤独であれ」。部下に好かれたいマネジャーが失敗する理由
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注目のコメント
この記事には私も賛成です。
他の記事へのコメントで私自身が行った「部下が望む上司」についての調査結果を紹介しました。
①率先垂範型（方向は上司が決め、部下を使って仕事を進める）…１５％
②相談型（部下と一緒になって考え、仕事を進める）…５５％
③サーバント型（部下が考え、働きやすいように支援する）…３０％
今は部下の自主性を尊重する上司が求められる方向に変わりつつあることが分かります。
ただし、それは「部下に好かれる」ということとは違います。上司は嫌われる勇気が必要です。会社は仲良しサークルではありませんから。
ただし、そう言う私も企業勤務時代はやっぱり好かれたかったですし、自分は性格的に大組織のトップは務まらないなあと思いました。
特に社長という商売は孤独ですよ。色々な考え方があるなと思う。
僕は中間の考え方で、組織の雰囲気でスタイルを調整する必要があることは前提として、
組織で仕事をするメリットには、豊かな人間関係をもつこと、というのもある。
人はただ業績を上げるためだけに生きているわけではないから。
ただそれだけではうまくいかないのであれば、距離を取るところは取る。
動かしながらバランスを取っていくのがベストだと思う。
ただし、どんな状況でも仲がいい方が幸せなのは間違いない。
