コンサルよりコーチング？ いま企業による活用が増える理由
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私もコーチングを受けています。非常に有効だと思っています。
コーチングは教えてもらうではなく、自分自身と向き合う機会とそのサポートになります。
人生において、学習→仕事→余生という3ステージからマルチなステージに移行しつつある社会において、人生における選択肢が増えています。
その中で自分自身が何をしたいのか。を明確にしていくことが重要となります。
一方でこれまで学生時代から自分自身の人生と向き合う機会は非常に少ないのが現状です。
会社の中においても、決められた事をやるだけでなく主体性からアイディアを生み出す事や様々な判断が必要な中において自身と向き合い、ありたい姿を明確にするためのコーチングの必要性は高まっていますね。
注目のコメント
組織力が極大化されている状態を一言でいうと、「構成するメンバー全員が主体的にイキイキと働いている状態」って，言えるのではないかと思う。
この、「メンバー全員が主体的に」を実現するための取り組みが、個人へのコーチングなのかな。
つまり、何かをしなさいと命令したり指導したりするのではなく、あくまでも本人の意志のもとに主体的な取り組みを促すサポート役。
メンバー全員の「やる気スイッチ」が押された時、思いもしない化学反応が起きて、期待以上の組織力に繋がる。
それこそが、人が組織を構成している意味なんだと思う。コーチングは、そもそもコンサルと二者択一のものではないと思います。
コンサルは目前に起きている課題感から話が始まるのに対して、コーチングは自分自身の目的や目標を洗い出すところから始まります。
また、コンサルは外部リソースによって課題解決の方法を設定するのに対し、コーチングは課題設定も解決のためのアクションも全て自分で行います。コーチはクライアントの思考をサポートするだけ。
そもそものスタート地点や考え方が違うもの、という理解が広まるといいなと思います。
その上で、「この課題はコンサルに依頼して解決しよう」「この問題はコーチングだな」と両方活用していけるといいですね。当事者意識を高め、自ら解を探す。
コンサルタントに頼り、問題解決してもらう受け身姿勢でいるだけでは、究極的には企業の力は強くならない。
問題発見力、課題設定力なども磨く。そのためのコーチングは、成長を促す有効な手段の１つになりますね。
