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国内市場規模や言語の問題という下部構造にも言及なし。
調達面にフォーカスするならするで、ユニコーン規模の資金調達後にそれを経営に生かしどう企業価値を向上させたか、投資家にリターンを返せたのか、という検証をしてほしいとメディア関係者には切望しているが、見かけたことがない。
例えばメルカリは未上場時の最終ラウンド(もちろんユニコーン規模であり、国内の投資家が多数参加した)の投資家にもリターンを返せている。
ユニコーン達のその後を検証することで、知見を蓄積していきたい。
鶏と卵、状態。
・国内VCが大きい金額を投資しないからユニコーンが出ないのか、魅力的な企業が少ないからVCも大きく投資できないのか
・機関投資家が実績重視すぎるからVCにお金が集まらないのか、VCのサイズが小さすぎるから機関投資家が出資しづらいのか
などなど、いくつかループがありそうです。
個人的には、国内にも投資資金そのものは溢れてると思うので、どちらかと言うと大規模投資の対象となるユニコーンが少ないからなのかなと感じます。(もちろん資金提供者側の問題もあるでしょう。)
成熟気味の国内市場中心だとユニコーンにはなりにくい一方、どうしても日本企業は国内バイアスになりがち。
多くのVCがヨダレを垂らすような企業であれば、巨額の資金調達も可能な環境のように思います。
そして、成功事例が増えてくると、自然に資金はVCにも流れ込む。
一方で個人レベルで見ると起業というのは大企業で一生を過ごすよりもリスクが少ない選択肢だと思っています。
逆のことを様々なレイヤーで仕掛けないことにはなかなか話も始まり辛いのだろう。
同じビジネスモデルでも日本国内市場に閉じているのと、最初から世界展開が見えている会社では時価総額が1桁変わってくる。
またVCができる前からユニコーンは生まれていたので、VCのせいで起業家が育たないというのもおかしな話です。資金提供を受けた海外勢に淘汰されていれば別ですが、そういうわけではありませんので。
あと人間の本質は変わらないので、日本人に野心がないなどということでは決してないと思います。