ビズリーチ、成長の原動力は「とにかく優秀な人を採りまくる」ことだった

コメント

選択しているユーザー

• 高野 秀敏

  株式会社キープレイヤーズ 代表取締役

  ・2021年08月15日

  ビズリーチ。もはや知らない人はいない会社。この10年最も自社採用力があった会社の一つとも言える。全員採用で社長を筆頭に全ての社員が経営者やまるで人事のように仲間を集める。全員が経営意識があり人事意識がある。ビズリーチが成功したのは戦略やタイミングなどいろいろあるが自社採用力があったことは見逃せない事実。

注目のコメント

• 松本 麻美

  アクティブ・コネクター 代表取締役

  ・2021年08月09日

  とにかく優秀な人を採用することが成長の鍵だったというビズリーチの話。2013年からベンチャーの採用支援を2013年の現場にいますが、意外と優秀な人材を自信を持って採用できる企業は少ないと思います。優秀な人を採用するには、そういう人が活躍出来ると確信出来るだけのビジネスモデルや戦略があること、そして優秀な人が入社した後のミッション、ビジョン、バリューなどの目線あわせのためのコミュニケーションがしっかりと出来ること等、かなりの覚悟と自信が必要に見えます。
  多くの企業が優秀な人に対して「この人はうちにはオーバースペックすぎる」「優秀すぎてうちでは勿体ない」というコメントをするのを聞いてきました。
  
  大きく成長してきた原動力として優秀な人の採用があったというビズリーチ社。ただ採用がすごかった、という以上の、綿密な計画と検証に基づく、会社としての覚悟と自信が何よりすごかったポイントなのかと思いました。
• 蘆原 大輔

  某SaaSベンチャー企業 エンジニアリングマネージャ

  ・2021年08月08日

  組織の立ち上げにいい人が必要は納得です。
  そのうえでWebサービスやるなら、何でもやれるジェネラリストと、高い専門性のあるスペシャリスト、これが早いうちに複数名揃うと組織の歯車がうまく動くと思う。