2021/8/6

【ジャパネットたかた】「カリスマ」でない僕は、会社をこう率いる

岡 ゆづは

NewsPicks編集部　記者

「ジャパネットたかた」と聞いて多くの人が最初に思い浮かべるのは、特徴的な高い声で商品を紹介する、創業者の髙田明氏だろう。

1986年、長崎県佐世保市で株式会社たかたを立ち上げた明氏は、カメラ販売から始めて1代でテレビショッピングの会社へと大きく成長させた。

トップが交代したのは、2015年。長男の高田旭人氏が社長に就任した。

しかし、創業者から引き継ぐ2代目は、先代と比較されることも多く、のしかかる重圧も大きい。旭人氏も就任直後に、大きな壁に直面した。

旭人氏の手腕を不安視する記事が出たり、「明社長が辞めたらあの会社はだめ」という心ない言葉を投げかけたりする人もいた。

「自分は、カリスマ性のある父のようにはなれない」

若い頃からそう自覚していたという旭人社長は、どのようにして自らのスタイルを確立していったのか。

交代後の業績は好調で、2020年度は過去最高の2405億円を記録している。

カリスマを継ぐ2代目の葛藤や、父と衝突する中で学んだこと、「任せるのが苦手」だという父から引き継いだ経緯まで、率直に語ってもらった。

INDEX

• 「創業者の息子」というレッテル
• 息子を飛ばして父に「報告」
• 食い違う、創業者と二代目
• 父を「全否定」しない
• 「任せるのが苦手」なカリスマ
• 静かなるリーダーシップ

コメント

注目のコメント

• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2021年08月06日

  ジャパネットたかた創業者の髙田明さんをテレビで見たことがあるという方は多いと思います。2015年、長男の旭人さんが社長の座を引き継ぎました。
  
  カリスマ創業者の息子として育ち、そのあとを継ぐのはどんな気持ちなのだろう。「自分が作った会社じゃないし」と思ってしまうことはあるのだろうか。不躾な質問も含めて、投げかけた問いにひとつひとつ丁寧に答えて頂きました。
  
  意見が食い違ってお父さんと対立したときのエピソードは、「確かにこういうことあるよなあ」と共感する部分が多く、あらゆるビジネスの決断も結局人間関係なんだなと感じました。
  
  1週間、特集にお付き合い頂き、ありがとうございました。次世代の育成の仕方や「任せる覚悟」など、私自身学びの多い取材でした。皆さんのお仕事のヒントになれば幸いです。
  
• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2021年08月06日

  旭人社長が並の人以上に商売、経営管理に優れているのは当然のこと、俯瞰して見る力とアタックのバランスをとれ、カリスマ創業者であり父であり上司高田明氏に対するボスマネジメントに長けている。
  
  異様な環境の中で平常心を保つこと、普通でいること、の難しさと大切さをよく知る方だと思う。
  この環境下で翻弄されず自分保てるのは素晴らしいことであり、カリスマの妻、旭人さんのお母様の育て方も多分に影響しているでしょう。
  
  もがきながらの承継ストーリー、血みどろでなく健全なタックル、いい記事いい人いい会社と興味が湧きました。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年08月06日

  「父の文句を陰で言わない」昨日の高家社長と同じ言葉が出てきたのは偶然ではないでしょう。明氏にはお目にかかったこともあり、著書を読ませていただいても非常に穏やかな方だという印象でしたが、やはり経営者としては「強い」方だということがよくわかりました。大塚家具と何が違ったのかを考えると、業績を上げたことはもちろんですが、お母さんとバランス感覚なのかなと思います。ちなみに旭人社長の本もおすすめです。