【カインズ高家】「自走する組織」は、こうやって作ろう

コメント

選択しているユーザー

• 大上 博行

  一般社団法人ベンチャー型事業承継 事務局長

  ・2021年08月05日

  "後継者を育てたければ、権限を与え、口出しをせず、まずはやらせてみるしかない。
  次世代の経営者を育てる方法は、これこそが王道であり、これしかないと思っています。"
  
  これしかない

注目のコメント

• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2021年08月05日

  カリスマ創業家からバトンを引き継いだ、プロ経営者のカインズ高家社長。これまでの成功パターンを封印して大胆な改革を打ち出していますが、実は戦略を変更する前に、まずは「組織」を変える必要があったといいます。
  
  社員に「自分で考えて行動して」とただ言うだけでは、動かない。組織構造や意思決定のプロセスを変えることで、自走できる組織を作っていくという高家社長のお話は、とても納得感がありました。
• 大澤 陽樹

  OpenWork 代表取締役社長

  ・2021年08月06日

  >「本人のいないところで否定しない」
  大事ですよね。
  私も創業者から引き継いだ経営者ですが、創業者が株式を多く保有しているケースがほとんどですし、対立構造をつくるのは誰にとってもほぼ意味がないと思います。（一時的に仮想敵をつくれるので一部メンバーはマネジメントしやすくなると思いますが、ほぼメリットはないかと）
  大株主であれば創業者が一番企業価値向上を願っているはずですから、創業者本人にしっかり伝えれば、話は聞いてくれるはずですよね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年08月05日

  ワークマンの土屋専務によれば、同じグループのワークマとカインズは対照的な企業だそうです。かたやエクセルでコツコツ、かたやIT人材を大量採用、とか。だから、やりようはいろいろあるのだと思います。ただ、共通するのは創業者への気配り。一族の土屋専務でも在庫最少化=プライベートブランドだめ、という不文律を在庫管理をうまくすることで突破したそうです。