2021/8/4

【学び】星野佳路は、任せることで「次」を育てる

岡 ゆづは

NewsPicks編集部　記者

孫正義も、柳井正も、永守重信も、会社を右肩上がりで成長させ続けてきたものの、次世代にトップを任せきれずにいる。

日本を代表するカリスマ経営者が苦戦しているのが、後継者探しだ。

なぜカリスマたちは、事業承継でつまずくのか──。この問いを研究し続けてきた、経営者がいる。星野リゾートの星野佳路代表だ。

「継ぐ側は優秀でなければいけない。素直でなければいけない。経営もできなければいけない。まだ経験もないのに、そんなことを要求される」

事業承継を成功させる上で最も重要なのは、継ぐ側ではなく「譲る側のノウハウ」だと星野代表は言い切る。

星野代表は、大塚家具の大塚久美子社長や元カルビーの松本晃氏などさまざまな経営者・学者との対談を重ねて独自のノウハウを蓄積し、ファミリービジネスに関する著書もある。

脱カリスマ経営の研究者として、処方箋を聞いた。

INDEX

• 「次のカリスマ」は探さない
• カリスマにしか、できないこと
• カリスマの「責任範囲」
• 社長復帰は「ルール違反」
• 「学ぶ時間」をつくってあげる
• 創業家が与える「安心感」
• 課題の本質は「カリスマ側」

コメント

注目のコメント

• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2021年08月04日

  「それは、私の責任の範囲を超えている。次の世代が自ら学ぶべきことです」
  
  今回のインタビュー中、星野代表は何度かそう仰っていました。少しつき放したようにも聞こえますが、その裏には「5〜10年は学びの期間として失敗できるよう、仕組みを整えてから引き渡す」という、次の世代への愛情がありました。
  
  優秀な経営者ほど「つい口を出してしまう」「次の世代が育たない」といった悩みを抱えています。どうすれば、上手に任せて次を育てることができるのか。様々な事例を研究してきた星野代表だからこそのアドバイスをお届けします。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年08月04日

  「譲る側のノウハウ」「引き継ぐバトンの大きさが変わってきた」という指摘はとても目からウロコが落ちた感があります。
  
  星野社長が「カリスマと呼ばれるのは好きでない」というのもとても健全と感じました。実際「カリスマ」という言葉を使うと何か分かった気がしますが本質はとても曖昧で人によって全く解釈が違ったりすることが多いのではないでしょうか。数年前のKBSの中間テストではNGワードの１つにしたことがあります。
• 遠藤 直紀

  株式会社ビービット 代表取締役

  ・2021年08月04日

  社長の経験がない人が、いきなり上手く社長の役割を遂行できるとしたら、それは極めて稀なことです。特に大きな組織であれば尚更です。
  
  星野さんが「このままやっていけば5年、10年は競争力を維持できるという仕組み」を残して、試行錯誤できるような期間を残してあげようとされているのは、事業継承の本質を突いた方針です。
  
  また、本田技研の創業者のお二人が次世代にバトンタッチをされた方法も集団指導体制の構築です。成功事例もあり、再現性の高いやり方になります。