ビジョナリーリーダーとオペレーショナルリーダーの違い

コメント

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2021年07月15日

  雇われ社長の身からしても、この話は心に響きます。創業者でない社長であっても、ビジョナリーリーダーの要素は求められますし、だからこそ醍醐味があり面白い。これは組織内の各部署、チーム内でも言えることだと思います。
  
  一番大切なことは、誰がビジョンを発信し、誰がオペレーショナルリーダーを担うかという絶妙なバランス良い組織を、会社のステージに合わせていかに創り上げるかですよね。人は自分に似ているタイプの人が心地よいので、採用も自然とそうなりがちですが、経営者は常に自分がないものを補ってくれる自分と違うタイプのリーダー人材を意識して、共創できる組織作りが大切ですね。日々痛感します。
• 澤山 陽平

  Coral Capital 創業パートナー

  ・2021年07月15日

  リーダーシップにはビジョナリー型とオペレーション型の2種類があり、創業者はほとんどはビジョナリー。ビジョナリーのCEOをオペレーション型CEOに替えるとイノベーションは止まる…、と、スタートアップ経営に必要な2種類のリーダーシップについて、米著名VCのFred Wilson氏がブログを書いているものを翻訳しました。
• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2021年07月15日

  企業ステージに応じた経営チームを創ることの重要性を実感します。アドバイザーだった頃を振り返ると、継続した成長を実現する会社は、経営がチームとして機能していました。