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ただこの「分業」の外からの見え方がどのように映るかで今後の人材獲得に影響するように思えます。
具体的には、最近の就職活動の軸として、若いうちから様々なことを経験できるか、裁量が大きいからなどを重要視する人が増えているように感じています。これは新卒でベンチャー就職を希望する人がちらほら出ていることからもある程度は伺えます。
そこでこのような傾向が強まる中、この分業は魅力的には映りづらいのではないかと感じました。記事の中では『specialization, 効果的な成長』と謳われていましたが、果たしてこの実情はどのようなものなのか、仮にその通りだとしても外の人にはどのように映っているのか。ここをうまくプロモーションしないと、長期的には別の課題に繋がる原因にもなりかねないのではと感じました。
規模が大きい企業ならではの問題で、非常にシビアで扱いづらいように感じました。難しいですね…
ただ残念だったのは結局最後は機器売り営業と言うビジネスモデルは変わらないのか、と言う点です。
日本は良い技術持ってると思いますが、世界的なシステムが普及しない理由は取るべき経営リスクを取っていないからだと痛感してます。