部下を「なんで？」で問い詰めるのは、無能の証拠 マネージャーに向いている人・向かない人の違い

コメント

注目のコメント

• Fujikawa Yuma

  食品メーカー- 人事　採用グループ 副主事

  ・2021年07月12日

  why（なぜ？）で聞くことを推奨されていたが、確かに上司や聞いた側の自己満足で、聞かれた側の視点ではないことを感じた。
  なぜが分からないから困っているし、失敗が起きていると考えるとwhat（何がおきた？）を聞き、一緒に原因、対策を考えることが上司の役割。