「組織は戦略に従う」、逆に「戦略は組織に従う」という言葉がありますが、要は戦略と組織（人材のスキルセットの刷新）は不可分の関係にある。今回の資生堂がアクセンチュアとの設立した合弁会社でデジタル人材を抜本的に強化する例は、その一例だと再認識しました。

ついでに、単に既存ビジネスにオンラインサービスをちょい乗せただけの小手先DXではなく、本当にデジタルを活用するとなると、
会社が提供できる価値が大きく変わる→会社の事業そのものが変わる→事業ポートフォリオの見直しは避けられない...という流れも自然かと思います。

ちなみに、これまでの主力事業とは大きく異なり新規事業を「探索」する際には、既存の組織から隔てた「出島」組織を新たに設けることが、今や定石となりつつあります。

その意味で、今回のアクセンチュアとの合弁会社が「出島」となり、自社の伝統事業そのものを変革するような「探索」活動ができる組織としても機能するかどうか、とても注目しています。

文中の資生堂・魚谷CEOの言葉が印象的。より多くの人が良いと思うマスマーケティングの時代から、一部の人であってもピッタリ突き刺さるカスタマイズマーケティングの時代。だからマスカスタマイゼーションできるかが企業競争力の要素として大きくなっていくと思う。
マスの需要が消えるわけではないし、財・サービスによって違う。でも方向性としては不可逆だと思う。

煎じ詰めればアクセンチュアと合弁まで作るのはスピードのため。あとはID統合ですかね。内製化と腕力が手に入る。お金は随分かかるが「従来のようにSIerと一緒にITシステム構築していくやり方では、どうしてもスピード感に欠けてしまいます」

メモ
脱SIerの打ち手