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そして最もこれから進化させるべき企業のルールメイキングは『調達ガイドライン』だと考えてください。これこそが「明日からできる自社主導のルールメイキング」です。
法律や規制などなくても、例えば大手の流通チェーンや工業団体が「こういうものしか調達しない」と決めてくれればその瞬間にマネタイズ開始です。
「顧客」だけでなく「顧客の顧客」の調達ガイドラインをいかに変えるか。ときに行政やNPOと一緒に社会課題解決として提案してみるのも良いでしょう。
その上で、「民間で変わりつつあるこのルールに、行政や立法としても手当てすべきです」として法改正の提案をするのが当局にも受け入れられます。
是非ルール形成戦略を身近な経営ツールにしてください!
プレイヤーも増え、次第に成長期に移っていくと今度は常識化していきます。いまこのタイミングで攻めの体制を整えることがでれば競争優位性に繋がっていきます。
私も共著者として『ルールメイキングの戦略と実務』を上梓させていただきましたが、まだまだ「王道」がない中で、皆さんと一緒に実務を作っていきながら学びを深めていきたいと思っています。
https://newspicks.com/news/3012225
法律に限らず、ルールは明文化されているもの、暗黙知含めて色々ある。それはやってはいけないことだけに限らず、抽象度を上げればこれをやったらほぼ上手くいかないといったアンチパターンもあると思う(なお、必ずこうやればうまくいく、というような美味しいルールはないと思う)。自分の身近にある業務プロセスを変えていくといったことも、この一つで、誰でも直面する状況だと思う。
どれだけそれを早く理解するか、そしてそのゲームのルールに沿うか、ルールを知ったうえで変える取り組みをするかは、どんな事業でも重要だと思う。ルールを変える取り組みは、そこに至るまでの文脈・歴史、また人々の感情や思惑も関わる。論理以上に、丁寧・戦略的にやることが重要。
大規模なところでは、下記の電池のCO2排出量の計測などは、現在進行形で「どういうルールにするか」というルールメイキングの最たるものだと思う。
https://newspicks.com/news/5930212
戦略法務担当者と、事業・マーケティング責任者がルールメイキングについて、話し合えている組織は強い。
目先の仕事に追われると忘れがちですが、そもそものルールを問い直さないと解決できない課題は多いものです。
次回、文末の問いの答え合わせを楽しみにしています。
ルールメイキングは、新しいビジネスを展開する上で非常に重要であるため、どのように世論を形成し、ルールを設計するべきか、その戦略手法させ手に入れられれ、日本経済は大きく変わると思っています。
日本と比べると圧倒的に早いですし、アジャイルなので恐らく精度も良い。
それぞれ一長一短かと思いますが、もっと柔軟になっても良いのではと感じます。
ルールメイキングの戦略と実務
https://www.amazon.co.jp/%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%A1%E3%82%A4%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%81%AE%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%A8%E5%AE%9F%E5%8B%99-%E5%AE%98%E6%BE%A4-%E5%BA%B7%E5%B9%B3/dp/4785728426
「歴史を尊重すること」と「余白をポジティブに捉える」ということ。
今までルールが決められてきていない事には何か"理由"がある。
その点をいかにクリエイティブに抑えられるか。
破壊的イノベーションではなく、"責任あるイノベーション"が求められており、だからこそルールメイキングの視点が大事、という事はとても良く伝わる。
グレーゾーンを知っていくことから、世の中を変えていいくことに
つなげていく、なるほど。