2021/7/8

【新】名画に学ぶ「ピンチをチャンスに変える」知恵

NewsPicks編集部

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ピンチはチャンスという言葉がある。

その格好の事例は「美術史」の中に見つかると話すのは、多摩美術大学教授の西岡文彦氏だ。

そもそも、生活必需品ではない「美術品」を売るには、高度な戦略が必要となる。しかも、長い歴史の中では、美術産業を根底から揺るがすような「ディスラプション」が何度も起きた。

そのピンチを、時に斬新で、時にあざとい、数々の「ビジネス戦略」によってチャンスに変えてきたことで、今日の絵画市場は形成されている。

このように、「芸術」というよりも「高級消費財」としての美術の歴史をフィーチャーしたユニークな1冊が、西岡氏の新刊『ビジネス戦略から読む美術史』（新潮新書）だ。

今週の「The Prophet」では、同書のエッセンスをひもときながら、後編の西岡氏へのインタビューもあわせて、美術界に起きた「イノベーション」の数々を紹介していこう。

INDEX

• 「最大のスポンサー」が消えたら？
• 「働き方改革」に乗れなかった天才
• 「ニーズのない商品」をヒットさせる
• 美術とビジネスを「同じ地平」で見る

コメント

注目のコメント

• 塩崎 悠輝

  静岡県立大学国際関係学部 准教授

  ・2021年07月08日

  画家というのはゴッホがそうであったように、生きているうちは絵が1枚しか売れなくても、死後に高く評価されて世界中で愛好されるようになれば、優れた画家であるといえます。そういう意味では、絵が売れるようにするのは、画家自身の仕事ではない、ともいえるでしょう。
  　ゴッホの場合、彼の弟が必死になってゴッホの作品が世に出回るように働き、ついに成功しました。誰かが絵を売るために働いてくれないと売れない、ともいえます。
  　生きているうちはもてはやされても、死後は誰も見向きもしなかった画家というのもたくさんいるし、そういう画家の方がむしろ多いです。作曲家や哲学者などにもいえることですが、仕事の評価は時代を超えて受けるもので、死んでからも長く残る仕事を残せるかどうかが勝負ともいえます。
  　レオナルド・ダ・ヴィンチの不幸は、彼自身が自分のことを画家とは思っていなかったし、画家扱いされたいとも思っていなかったことですね。彼がしたかったのは、技術によって都市を、さらには国家をつくることで、絵画はその技術の中の小さな一部分に過ぎませんでした。せいぜい、権力者に接近するための余技のようなものでした。
  　権力の中枢にあって、土木建築の技術でインフラをつくり、機械工学で兵器をつくって最強の軍隊をつくり、制度を整備し、かつてなかったような国家をつくる、というのは貴族でも何でもない平民のレオナルドにとってはあまりにも過ぎた野心でした。
  　この野心のために、教会軍総司令官チェーザレ・ボルジアをはじめ、暴君ともいわれるような権力者たちに接近しましたが、絵画はあくまで売り込みのための芸のようなものでした。結果的にレオナルドは生きているうちにその野心を実現できず、後世に残ったのは主に絵画で、史上最高の画家の一人として評価されることになりました。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2021年07月08日

  アーティストも時代に適応しなければ生きていけません。レオナルド・ダ・ビンチが時代の狭間に取り残されていたとは。
  
  日本美術史にも時代に適応できずに、凋落したものがあります。浮世絵もそのひとつ。印刷技術の進展によって、版画文化が廃れてしまいます。その浮世絵で一躍名をなしたのが、蔦屋重三郎。稀代のプロデューサーです。
  
  美術史にもビジネスに活かせるケースが少なからずあることがよくわかりました。
  
  絵に金ピカの額縁をつけ、印象派礼賛の記事を書くことによって、印象派の価値を高めた画商の話は、参考になります。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年07月08日

  「真の貴族趣味を知らぬまま「貴族的」なものに憧れる新興富裕市民」をターゲットにするブランドビジネスはこうして始まったのかと納得しました。日本や中国が大市場になるわけだと。