｢上司は偉い｣の勘違いが生む日本企業の重大欠陥

私が入社した頃から上司部下という言葉はそもそも使いませんし、非常にフラットでイコールな関係性の中での組織です。
そして、役職はあくまでも、その人のスペシャリティ、専門性でありますから、役職を使って人のことを呼ばないために、私も今でもXX社長、XX役員などとは、呼ばれません。みんな、さん付けですね。
もちろん経験豊富な方の知見は大変参考になり、学ぶところ多くありますが、一方で経験年数が少なくても若手なりの視点に学ぶことも、多々あります。そういう場合は、私たちの常識は、全ての層における常識ではないことにただただ驚かされます。メンタリングに対して逆メンタリングがあるように、様々な層が持つ視点というのがあり、全てオープンに取り込むことができる人こそ強くなれる、そしてそういうリーダーにメンバーは一緒に切磋琢磨していきたいと思うのではないでしょうか。