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今振り返ると、昨年3月時点で、ワクチンが普及しない限り、感染症の収束は見込みにくい、と見抜いてたと言えるでしょう。
中西さん経団連会長として採用改革の旗振り役となったことで、日本企業は今、新卒一括採用から通年採用や職種型採用へと、大きく変化しています。
ご本人が経営トップを勤めた日立製作所では、採用直結型のジョブ型インターンシップも始まりました。さらに、「入社式」という呼称を改め、「Hitachi 1st Career Session」としました。
こうした変革は、中西さんの以下の言葉に込められていると思います。
「私の立場から言うと、会社というのは『1人じゃできないこと』を皆で集まってやる『場』です。言い方を換えれば、若い人にとっては他人の金を使って『よりでかいことをやれる場』です」
最後に、ご本人にどうしてもお聞きしたいことがありました。
中西さんのような変革のリーダーは、ある日突然リーダーに任命されたところで、準備不足でその役割を全うできないはず。言い換えると、若いころからリーダーになることを意識して日々の仕事をしてきたはず。
そうした問題意識もあり、せっかくの取材機会にて、「いつ頃から『リーダーになることを意識』していましたか」と、質問させていただきました。
・終身雇用や新卒一括採用は限界に来ている
・いい大学に入って、いい会社に入れば、将来は安泰だというのは「幻想」
・いい会社に入るのではなく、その会社で何のプロになるかを考える
・会社は「1人じゃできないこと」を皆で集まってやる「場」
・自分のキャリアは会社ではなく自分が設計する
など、個人のキャリア自律、オーナーシープを自分で持つことを繰り返し説かれ、実際、新卒採用や年功序列など評価の改革など、日本の組織に大きな影響を与えられました。
リーダーは、何らの分野のプロとして、会社にきちんと意見できる人でないといけないというご発言の通り、ご自身が明確なオピニオンをお持ちで、その歯に衣着せぬ語り口、どんな質問にも、真剣に向き合ってくださる真摯で情熱的な姿勢は、取材者も魅了する、余人を持って変えがたいリーダーでした。
改めて、中西さんのご冥福をお祈りいたします。
本日から明日にかけて、NewPicksが過去に実施してきた中西さんへの全インタビューを順次、無料公開することを決めました。いまこそ、すべての人に読んでいただきたいメッセージばかりです。
「リーダーは偉いのではなく、ひとつの職業」という言葉が、それを体現している。
本質を見抜き、未来の担い手となる次世代リーダーを、自由に泳がせる度量がおありになったのだろう。
なんとも言えない人間力のようなものを感じさせる人。
本当に大切なボスが亡くなってしまった。
こちらの記事、去年のコロナ真っ只中の時に出たものだが、当時の記事はPickをしていたもののコメントはしていなかった。その時には特に思うことがなかったのか、忙しくてじっくり読む時間がなかったのか分からないのだが、でも今読むとものすごく刺さる点が多い。特に後半のリーダーシップに関する部分。
意思決定をして成果を出す責任があるから「相対化」が必要なのだと思う。そして『一つの現実として、人間一人で何でもできるわけではないし、それぞれに得意不得意があるのですから。だから、分からないことは正直に分からないと認めて、詳しい人の知恵を借りながら対処していくしか、手はないのですよね。』。特に危機の際のリーダーシップや、それによって磨かれていくという点は、今日読んでいてとても突き刺さった。
中西さんの訃報を聞いて、もう一つ、個人的に思い出すのは2017年の特集「日立進化論」です。
https://newspicks.com/news/2153252
当時の1万字インタビューも圧巻でしたし、4年前、僕がNewsPicksにジョインして最初に取り組んだ動画コンテンツもこの特集に絡むものでした。
ご冥福をお祈りします。
"会社というのは「1人じゃできないこと」を皆で集まってやる「場」です。言い方を換えれば、若い人にとっては他人の金を使って、「よりでかいことをやれる場」でなのです。
そういう場として機能すると、会社全体としても儲かって、成長するんです。
だから、経営者の役割はそういう場を作ることにあって、「俺の言う通りに働け」と命令することではないと思ってます。
従業員一人ひとりがこの様な認識を持ち、常に緊張感を持ちながら組織における役割と自分にとっての生きがい、働きがい、これから先の関係性を考え、いずれは組織から離れて自立していく、そして組織のリーダーは一人ひとりの従業員では出来ない環境整備をしていくエンゲージメントリーダーシップを発揮していく。
日立、経団連と伝統的重厚な業界であっても、この教えは原理原則の様にいろいろな所で適用出来ると思う。
以下、
会社というのは「1人じゃできないこと」を皆で集まってやる「場」です。言い方を換えれば、若い人にとっては他人の金を使って、「よりでかいことをやれる場」でなのです。
そういう場として機能すると、会社全体としても儲かって、成長するんです。
だから、経営者の役割はそういう場を作ることにあって、「俺の言う通りに働け」と命令することではないと思ってま