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文中で記載している「皆が小さな嘘をつく社会」を前提にしない契約行為のあり方がこれから極めて重要になっていると考えています。連載を通じて戦略法務のあり方をぜひ皆さんと考えていければと思います。よろしくお願いいたします。
法務や総務といった仕事が、決して内向きなものではなく、競争力そのものであるということは、もっと多くの人に知られてほしい。
次回も楽しみです。
古いケースだと、「コーク」と注文した客にペプシを出している店をコカコーラ社が商標違反として次々と訴えました。
「コカコーラ社から訴えられると面倒だ」と思った多くの店がペプシを置かずにコカコーラを置くようになりました。
費用をかけて訴訟をしたのは、シェアをグンと伸ばすのが目的だったのです。
日本でも、個人の貸金業社が延滞している借主を提訴して「割りの合わない」動産執行までした例を知っています。
結果として、他の借主たちは最優先でその貸金業社に返済をするようになりました。
資力のある大企業が、巨額の特許訴訟を資力に乏しい中小企業相手に提起するのも(感心はしませんが)法務戦略の一つです。
法人間で、特に都度契約を考える場合、どこまでを想定して入れるかは、お互いの健全な関係のために重要だと思う。というのは、それをお互いに検討することで、お互いが何を重要と考えるかも理解できることが多いと思う。想定できないことも出てくるであろうなかで、そこが合うかでお互いにとって良い契約になるかが変わるし、ならないのであれば契約を結ばないことが相互にとって良いこともある。
まさに、社交界w
一つだけ、
法務とは、事業を加速させ、戦略的に自社の強みを作り出し、さらには市場そのものを良質な環境へと変化させる力を持ったプロフィットセンター
これは違和感あります。
今やあらゆる産業で作って終わりってわけでなく、サービス全体として創造して、販売して、利用され、フィードバックを受けて、改良する、というサイクルが回っています。
コストセンターだとか、プロフィットセンターだとかの概念がナンセンスですね。
販売する営業部署だって人件費はコストで、その人単体の能力で販売しているわけではありません。いい商品を仕入れる人がいて、販売後のサポートする人がいて、資金繰りを見たり法的に優位性を作れていたりビジネスモデルとしてサービスをより優位にしている人たちもいます。
言うなれば、人件費はみんなサービス提供のコストであり、全員で稼いでいるという話。
アホな校則に対してはみんな責めるけど、大概就業規則やその会社独自の掟みたいなものは世間から見たらズレてることが多い。
新入社員研修の時に、これだけは肝に命じてほしいと言われたことが、「飲酒運転はするな」と、「口約束も契約になる」の2つでした。他の内容は忘れてしまいましたが、この2つは妙に記憶に残っています。
とんふぃ先生が書かれているとおり、法律や契約はフィクションであり、戦略を練るときには、盲目的に遵守する/される以外の選択肢をしっかりと考慮することが重要ですよね。