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深澤直人さんなど高名なデザイナーの監修を入れたりと、もともとプロダクトとしてすごく洗練されているんです。
インドではまた違ったブランディングで展開すると思いますが、無印には考える力があるように感じるので期待しています！
ちなみにインドは規制緩和されたといっても、100%外資では調達額の3割を国内調達など規制も多いことと、財閥系のネットワークが強いので地場企業と合弁になることが多い。
シンプルだけどブランディングをブラさず、全員ではなくちゃんと価値訴求できるところを狙いに行く。MUJIは中国でそういう戦略で成功できていて（下記参照）、その観点で結構期待。
http://diamond.jp/articles/-/15396
下記記事でも、9/1に良品計画が海外事業部に「インド担当」を新設。と触れられている。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140820/bsc1408201929019-n1.htm
「合弁会社には51％を出資する方針。良品計画が品ぞろえや店舗の設計を手掛け、現地企業が従業員の育成や物流を担う。」