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コロナ禍の下での「集客力ランキング」で消費者の居住地に近い施設の数値が強めに出るのは少し考えてみればわかること。
ただし、これは人流を大幅に抑制する取り組みが行われているという特殊な環境の元での「相対的にダメージが小さかったのはどこか?ランキング」であると言ってもよく、本来の「集客力ランキング」とは異なることを忘れないことが大切。
ワクチンの接種が広がり、行動の自由が戻ってきたあと、人がどこに向かうか、元の場所に戻るのか居住地近くの新しい拠点に止まるのか?おそらくこの夏から秋にかけて兆候が見えてくるはず、クレジットカードや携帯の人流データなどのデジタルデータをフルに活用して、足元の状況を把握し、注意深くモニタリングして、スピード感を持って動いていけるかに、「回復局面」での、商業施設の勝負がかかっていると考えるべきでしょう。
のわりには池袋の飲食店撤退率はすさまじいと聞いています。
テレワークのダメージを最も大きく受ける駅だからだそうです。
集客力と売上ってもう紐付かない時代になってますよね。
三越と伊勢丹が経営統合。百貨店事業を中心に不動産、カード事業、EC事業も手掛ける。基幹店の構造改革、支店・地方店・海外店・中小型店のビジネスモデルを再構築で収益回復を目指す。ニッコウトラベルを完全子会社化するなどシナジーの高い飲食、旅行、理美容に特化し育成。
時価総額
9,951 億円

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