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みずほFG社長・みずほ銀頭取を減給、システム障害で11人処分

読売新聞
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  • 電力会社 ファシリティマネジャー×建築士

    具体的な業務プロセスや制度に対する指摘ではなく、組織風土という目にも文字にも見えない部分に対する指摘。

    これはどこから何に手をつけて良いか相当苦労する。
    大企業病の典型か。

    組織風土を作り上げるのは人材である。人がどのように動き、発言し、考えるか、理想の行動を定着させるには長い時間をかけるか、破壊的イノベーションか。


  • FS業 営業部

    責任の証明はどうするの。
    どのような対策を今後とるとの。
    減給処分は(2分の1)いいですが、それで幾らになるの。

    退任をする決意でこの責任をとる覚悟ができているなら、全てを公表するべき。

    システム障害で苦しめられた方は多くいらっしゃるんですよ。
    一度ならまだしも4度も繰り返し起こった責任は重いです。
    その要因の根幹を突き止めていないのでは。


  • 株式会社フジクラ 全社デジタル戦略ディレクター

    責任問題を明示化するための社内処分なのでしょう。

    しかしこの発表を読んだ際、生活者の中には「総額で幾らの減給なのだろうか?」「システム障害の穴埋めにどの程度補填できるのだろう?」と感じる人もいるかもしれません。銀行という業態上、生活者にも伝わるメッセージ発信が重要だと感じます。


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