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すでにロイターが詳細な外電を打っており、経緯が記された英語の記事が世界を駆け巡っています。
https://www.reuters.com/world/asia-pacific/independent-probe-says-toshiba-agm-last-year-was-not-fairly-managed-2021-06-10/
事実だとすると、日本の株式市場の信頼性を毀損する問題に発展することになるため、政府としての釈明が早急に求められると思います。
ただ、ヤクザかと見紛うくらいの怒号が飛び交っていた生々しいパワハラ現場の様子が明るみになったスルガ銀行の調査報告書ほどのインパクトはなかったです。
経営の中枢に就いてはいけない人が取締役になってしまったということなのでしょうね。また、それを戒めるどころか、一緒になって火遊びしてしまう経産省の官僚もこの国の劣化を見ているようで寂しいです。
東芝社内については、なるほど、やはり、なあ、という印象。
結構、深い問題ではあり、どこまでやるか。
いずれにせよ、これを機に、東芝は、もっとオープンに。改革の機会でもある。
以下コピペ
> 「4 結論
以上のとおり、東芝は、本定時株主総会について、経産省といわば一体となり、エフィッシモの株主提案権の行使を妨げようと画策し、3D の議決権行使の内容に不当な影響を与えようと画策し、さらには、HMCについてはその議決権全てを行使しないことを選択肢に含める形で投票行動を変更させる交渉を行うようM氏に対して事実上依頼した。
よって、本定時株主総会が公正に運営されたものとはいえないと思料する。」
しかし、そのために、ビジネスとしては相対的に有望な半導体や医療関連電機を売却し(普通の経営なら、この逆だろう)、さらに口うるさい外部からも資金調達するような無理を重ねつつ、すっかり「こじれて」しまった。
外はアメリカに従属し、内部のしがらみが経済の足を引っ張っている点で、現在の日本国の「さら悪い、しかし先駆的な実例」のような感じがして、日本人としてはこの会社を見るのが辛い。
しかし、投資家としては、「実際の価値よりも低い株価」が現出する可能性があるので、興味深くウォッチするに値する対象だ。拝聞するところによると、ハーバード大学の基金は、TOB騒動の前に売ったらしいが、東芝株を相当に大きな株数安く買って、高く売り抜けたらしい。
それはそれとして、経産省という官庁は「ろくなものではない」な。無くていいし、無い方がたぶんもっといい。
それにしても、株主の請求が株主総会で承認されてこれだけ大々的に行われた調査は非常に珍しいのでは。ほかに見た記憶がないです。
そういう立場で第三者として調査したからか、赤裸々で生々しい記述が凄まじいです。
株主対策はどの上場企業でも多かれ少なかれ行われていると思いますが、経産省なども巻き込んで(一緒になって)これだけの対策に奔走していたとは、正直なところビックリしました。やや前近代的というか昭和的というか…
やはり、上場企業は株主を選べないわけで、安全保障の面で重要な企業であるならば、上場していてはいけないのではないかと改めて感じました。
リリースは以下
・会社法第316条2項に定める株式会社の業務及び財産の状況を調査する者による調査報告書受領のお知らせ
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120210610446122.pdf
・経産省、東芝総会前に複数の海外株主と接触 議決権行使に干渉か=関係筋(2020年09月18日)
https://newspicks.com/news/5237542
ESGというけれど、Gは一丁目一番地。
そのGで一発アウトでは話にならない。
東芝も経産省も本質的な転換が求められますし、これを好機にしてほしいと心から祈りますが、今回のこの件、経産省の商務情報局がリードしていたのか、大場さんご指摘のように、参与のM氏が自身のパフォーマンスとして動いておられた色合いが強いのかでもだいぶことが違ってくると思います。(報告書には「M氏自身がハーバード(HMC)を何とか説得しようとする気になっている」とある)
いずれにしても、もういい加減、膿を出し切りたい。
日本をガラガラポンしたい感。
https://www.reuters.com/world/asia-pacific/japan-minister-says-he-never-asked-adviser-contact-toshiba-shareholders-2021-06-11/?fbclid=IwAR2larhkBsGMNFvANnmCgexhJFj0N5MdjloJTOmgwu59DSu2Ej29k_EdIls
調査報告書
https://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/news/20210610_1.pdf