【ベクトル 会長】世界不況後、「戦略PR」の時代がやって来た
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ベクトルの創業者・西江肇司氏の連載第5回です。
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PR事業への参入は約20年前。後発だったが、「戦略PR」を武器にして、あっという間に業界のトップに躍り出た。
2012年に東証マザーズに上場。14年には東証一部へ。2021年2月期の連結売上高は372億円。40数社をグループ傘下に置き、東証一部上場企業のPR TIMESをはじめとした上場会社も生み出した。
ベクトルは今、「アジアナンバーワンのPRグループ」から「ファストカンパニー」へとコンセプトを更新。1000億円規模のPR業界だけでなく、6兆円規模の広告業界の市場へと踏み出そうとしている。創業者・西江肇司氏の思考と行動を探った。(全7回)
■第1回 人々にモノを認知させる方法が変わった
■第2回 ゴールを決めて逆算し、何をやるかを構造化する
■第3回 インチキPR会社のおかげで知ったPRビジネス
■第4回 無知は強い。経験も実績もないから突破できた
■第5回 世界不況後、「戦略PR」の時代がやって来た
■第6回 日本人は中国の現実を見ようとしていない
■第7回 目標は狙わなければ達成できるはずがない業界の「常識」を否定するものであっても、自分の考える「理想」と「思想」を研ぎ澄まして沖に出ていれば、いつか波の起きるタイミングが来た時にその波を乗りこなすことができる。沖で待てないものに、世界をより良く変える機会は訪れない。
未来のために逆算して、未来を見て今を頑張るよりも、今を楽しむ、プロセスを楽しむ、という考え方にはとても共感できます。
ご病気になられた辛い気持ちはご本人にしかわからない部分はあるかもしれませんが、未来のために今を犠牲にするのは、いつどうなるかわからない今を無為にしてしまっていると思うからです。