【ベクトル 会長】インチキPR会社のおかげで知ったPRビジネス
NewsPicks編集部
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ベクトルの創業者・西江肇司氏の連載第3回です。
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PR事業への参入は約20年前。後発だったが、「戦略PR」を武器にして、あっという間に業界のトップに躍り出た。
2012年に東証マザーズに上場。14年には東証一部へ。2021年2月期の連結売上高は372億円。40数社をグループ傘下に置き、東証一部上場企業のPR TIMESをはじめとした上場会社も生み出した。
ベクトルは今、「アジアナンバーワンのPRグループ」から「ファストカンパニー」へとコンセプトを更新。1000億円規模のPR業界だけでなく、6兆円規模の広告業界の市場へと踏み出そうとしている。創業者・西江肇司氏の思考と行動を探った。(全7回)
■第1回 人々にモノを認知させる方法が変わった
■第2回 ゴールを決めて逆算し、何をやるかを構造化する
■第3回 インチキPR会社のおかげで知ったPRビジネス
■第4回 無知は強い。経験も実績もないから突破できた
■第5回 調子に乗って起こした「ラーメン大やけど事件」
■第6回 日本人は中国の現実を見ようとしていない
■第7回 目標は狙わなければ達成できるはずがない>「どちらも先」。よく「ニワトリが先か、卵が先か」なんてことが言われますが、僕にとってのビジネスのコツは「どちらも先」
これ響きました!どっちか選んでる場合じゃない。