【ベクトル 会長】人々にモノを認知させる方法が変わった
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広告の世界から偉大なクリエーターが生まれていることも確かだとは思いますが、一方広告自体が目的になり複雑になっている、だからSPAの考え方を導入したいという西川さんの指摘には納得です。
ただ、広告代理店と競合しないというのはにわかには信じられません。そもそもSPAと代理店は相性悪いし、代理店がアウトソースしているつもりで、IBMとマイクロソフト(あるいはインテル)みたいなことになるのを目指しているのかと邪推してしまいます。ベクトルの創業者・西江肇司氏の連載を本日からスタートします。
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PR事業への参入は約20年前。後発だったが、「戦略PR」を武器にして、あっという間に業界のトップに躍り出た。
2012年に東証マザーズに上場。14年には東証一部へ。2021年2月期の連結売上高は372億円。40数社をグループ傘下に置き、東証一部上場企業のPR TIMESをはじめとした上場会社も生み出した。
ベクトルは今、「アジアナンバーワンのPRグループ」から「ファストカンパニー」へとコンセプトを更新。1000億円規模のPR業界だけでなく、6兆円規模の広告業界の市場へと踏み出そうとしている。創業者・西江肇司氏の思考と行動を探った。(全7回)
■第1回 人々にモノを認知させる方法が変わった
■第2回 ゴールを決めて逆算し、何をやるかを構造化する
■第3回 インチキPR会社のおかげで知ったPRビジネス
■第4回 無知は強い。経験も実績もないから突破できた
■第5回 調子に乗って起こした「ラーメン大やけど事件」
■第6回 日本人は中国の現実を見ようとしていない
■第7回 目標は狙わなければ達成できるはずがないPR業界は、確かに分業化のPR会社が大半で、企業側からすると、One Stop的なPR会社を熱望しているのは事実です。しかし、総合的に幅広く提供できるPR会社が非常に希少なのも事実。よくあるパターンは、関連会社が別の分野はサービス提供しますという提案が多く、窓口も変わるため満足いくサービスはなかなか得られないケースが多いです。
PRは非常に幅広く奥深く、素晴らしいPRなくしてブランディングは成功しないというほど、絶大なる役割を担います。広告とPRの絶妙なバランスは、ブランド次第で変える事が大切ですが、一方で確実に広告よりPRに加速化して比重は大きくなっており、PR手法もよりデジタル化で複雑になっていますね。だからこそ、PRのパワーを活用する醍醐味はあります。