2021/7/6

【ベクトル 会長】人々にモノを認知させる方法が変わった

上阪 徹

ブックライター

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PR事業への参入は約20年前。後発だったが、「戦略PR」を武器にして、あっという間に業界のトップに躍り出た。

2012年に東証マザーズに上場。14年には東証一部へ。2021年2月期の連結売上高は372億円。40数社をグループ傘下に置き、東証一部上場企業のPR TIMESをはじめとした上場会社も生み出した。

ベクトルは今、「アジアナンバーワンのPRグループ」から「ファストカンパニー」へとコンセプトを更新。1000億円規模のPR業界だけでなく、6兆円規模の広告業界の市場へと踏み出そうとしている。創業者・西江肇司氏の思考と行動を探った。（全7回）

西江肇司（にしえ・けいじ）／ベクトル 創業者・会長
1968年岡山県出身。関西学院大学在学中から起業家として活動。卒業翌年の1993年にベクトルを設立する。PRを武器に成長を遂げ、2012年3月東証マザーズに上場。2014年11月に東証一部へ市場変更。東証一部のPRTIMESなど、42社の子会社を持つ。2020年「PR WEEK」アジア部門にてランキング1位に選出される。

INDEX

• 情報の伝わり方が変わった
• テクノロジーの進展でシンプル化
• 広告のボタンを押しますか？
• SPAの考え方をPR業界に導入
• 上場を目指す起業家を応援したい

情報の伝わり方が変わった

人々にモノを認知させるための方法が、以前とはまったく変わってきています。以前であれば、情報を世の中に広めるためには、莫大な広告費をかける必要がありました。

でも今は、人々は広告ではなく、ニュースで多くの情報を知るようになっています。

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年07月06日

  広告の世界から偉大なクリエーターが生まれていることも確かだとは思いますが、一方広告自体が目的になり複雑になっている、だからSPAの考え方を導入したいという西川さんの指摘には納得です。
  
  ただ、広告代理店と競合しないというのはにわかには信じられません。そもそもSPAと代理店は相性悪いし、代理店がアウトソースしているつもりで、IBMとマイクロソフト(あるいはインテル)みたいなことになるのを目指しているのかと邪推してしまいます。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2021年07月06日

  ベクトルの創業者・西江肇司氏の連載を本日からスタートします。
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  PR事業への参入は約20年前。後発だったが、「戦略PR」を武器にして、あっという間に業界のトップに躍り出た。
  
  2012年に東証マザーズに上場。14年には東証一部へ。2021年2月期の連結売上高は372億円。40数社をグループ傘下に置き、東証一部上場企業のPR TIMESをはじめとした上場会社も生み出した。
  
  ベクトルは今、「アジアナンバーワンのPRグループ」から「ファストカンパニー」へとコンセプトを更新。1000億円規模のPR業界だけでなく、6兆円規模の広告業界の市場へと踏み出そうとしている。創業者・西江肇司氏の思考と行動を探った。（全7回）
  
  
  ■第1回　人々にモノを認知させる方法が変わった
  ■第2回　ゴールを決めて逆算し、何をやるかを構造化する
  ■第3回　インチキPR会社のおかげで知ったPRビジネス
  ■第4回　無知は強い。経験も実績もないから突破できた
  ■第5回　調子に乗って起こした「ラーメン大やけど事件」
  ■第6回　日本人は中国の現実を見ようとしていない
  ■第7回　目標は狙わなければ達成できるはずがない
• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2021年07月06日

  PR業界は、確かに分業化のPR会社が大半で、企業側からすると、One Stop的なPR会社を熱望しているのは事実です。しかし、総合的に幅広く提供できるPR会社が非常に希少なのも事実。よくあるパターンは、関連会社が別の分野はサービス提供しますという提案が多く、窓口も変わるため満足いくサービスはなかなか得られないケースが多いです。
  
  PRは非常に幅広く奥深く、素晴らしいPRなくしてブランディングは成功しないというほど、絶大なる役割を担います。広告とPRの絶妙なバランスは、ブランド次第で変える事が大切ですが、一方で確実に広告よりPRに加速化して比重は大きくなっており、PR手法もよりデジタル化で複雑になっていますね。だからこそ、PRのパワーを活用する醍醐味はあります。