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結婚するまではガムシャラにとか、人生全体で設計するのも良いと思います。
色々な事情があるので、単純に働き方を選択できるものではないかもしれませんが、どう生きたいかをイメージして、その生き方を実現できるように、戦略を練って、取り組んでいくことは重要だと思います。
色々と考えていきたいですね。
多い状態から、少ない状態には理解が示ますが、逆は無理な気がします。そして何より自分が歳を追うごとに増やしていくことはできませんし。
「作業」は事前にボリュームが決まっていて、時間も想定が付きます。いかに効率的に正確にこなしていくかがプロフェッショナリズムでしょう。それが日常的にオーバーフローしているなら、能力不足か仕事量が多すぎるかです。それに従った対応を上司が考えなければなりませんね。
それに対して「創造」はゴールも量もが明確ではありません。例えば、ある案件を受注したいとします。顧客に対してコンペに勝つ提案書を出さなければなりません。どうしても受注したいならば、調査、分析、ユニークなシナリオ、特長、顧客にとっての価値訴求、コストダウン・・・あらゆる角度から競合に勝てる内容を創り上げたいと思うでしょう。当然ですよね。それが執着心です。そんな案件がたまたまいくつか重なり、自らの力で成し遂げたいと決心したらエンドレスの残業になります。これを対処できるのは上司だけです。適切な経営資源を与えることです。または、経営的な観点で案件の選別をすることです。
いずれも上司のリードが重要なのはよく分かります。同時に、部下の執着心を高めながら戦略的な視点から、どう対処すべきなのかを教育することです。それは「作業」も「創造」も同じです。個人としてではなく、企業全体のワークロードをいかに効率的に投入して最大のアウトプットを出すかが、企業の価値の最大化の原則ですね。その価値観を若いうちから教えるのが上司の務めです。上司のプロフェッショナリズムが企業価値を決めるのですね。
中間管理職も、部下を一生懸命働かせていることを上にアピールするために、部下に早帰りさせないようにしたり…。
サントリーの現社長の新浪氏は「誰よりも早くきて、誰よりも遅く帰る」を通していたと某雑誌で読みました。
単にそれだけで出世できたわけではないのでしょうけど。
家族や大切な人との時間に充てたいし、自分自身の健康にも費やしたい。少ないに越した事はない。経営する側としては1人でも多く雇うのは大変だと思うけど、お金より時間を大切にしたい。
そして井上さんのコメにコメで、僕も賛成です。