【無料イベント】高橋尚子、長谷川ミラ、澤田智洋らが「日本のダイバーシティ」を捉え直す
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デジタル変革がかつて想像していた以上に加速し、そして不確実で変化が激しい環境において気づき得なかった新しいイノベーションを起こしていくには、ある特定の同じグループだけでのアイデアや考え方では創出出来ず、多様性ある様々な視点によってイノベーションがうまれ、変革していくことができます。気づき得なかった視点は違った視点からの考え方により気づきを得ることができますから。
ですからDXを成功におさめようとする業界は、枠を超え、様々な意見を取り入れ、D&Iを高めようとしています。
またD&Iは、ジェンダーの観点だけではないですが、ジェンダーの一つをとっても、数字目標に着目しがちで書かれているようになぜ進めるべきなのか、腹おちしていない人もまだまだ多いのだと思います。確かに現行で採用やビジネス遂行に困っていないから、なかなか心からの腹落ちをするのが難しいのだと思いますが、実際に進めた結果の成功体験をいち早く共有し合えることが大事だと思うのです。
文中にダメ出しとありますが、つまりはフィードバックできる繋がり信頼ある関係の中で、現状を疑うきっかけをもらえるフィードバックが双方で活発になることが、また違った視点をもらったと感じ、D&Iそして、イコールな世界を作り上げられるのだと思います。
注目のコメント
ビジネスにおけるD&Iをフックに、社会や個人の成長について考えるイベントを実施します。
https://creator-api.newspicks.com/unregistered-client/leaflets/1290/leaflet-items/1698/form
開催に際し、ジャーナリストの治部れんげさんに、日本企業のダイバーシティ＆インクルージョンの課題と現状を聞きました。
以下、本文より。
「未だに『女性を登用すると経営的にどうメリットがあるのか“数字”はありますか』と聞いてくる人さえいます。これまでに数え切れないほど、この質問を受けました。
率直に申し上げて、今そんな質問をする組織は非常に遅れています」
経営や組織づくり、ビジネスの根幹としてダイバーシティの考え方は必須であると、頭ではわかっていても腹落ちしていないビジネスパーソンは未だに一定層いるのではないでしょうか。そんなことを感じるシーンが未だにあります。
いわゆるマジョリティであっても、例えばグローバルに出たときに「英語がうまくしゃべれなかった」というような経験も、D&Iを自分ごと化するきっかけになるのでは。
心理的安全性の担保された組織こそ、イノベーションを生み出すのでは。
そうした点から、これからのインクルーシブな社会について議論します。ぜひ、ご応募ください。「経営は、全ての要素が不確実な中で意思決定をしていくものである」まさに。全ての人が細かく分解していけばマイノリティの要素を持っている。本来は学校教育の中でそのようなことを体感できる場を提供すべきだと思います。はい、今日から1週間は「村上」という名前の人の意見は聞きません。となったらどう思うか。極端な例ですが思考実験として考える価値はあると思います。
ビジネスにおける多様性の欠如は、いつまでも昔の先入観から変われず変化に関する無知によるものが多いと、先日読んだ #駄言事典 で著名人が発信していた。私含め昭和な考えを引きずる昭和時代の人たちは、一度アンコンシャスバイアスをせフルチェックした方が良いと思う。もう元号も2つ過ぎた事だし。
