プロダクトマネジメント私記
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プロダクトマネージャーだけでなく、価値・目指したいものと、それをどう具体で実現するのかという業務について、ハラオチ感がある記事。
「Heads in the clouds, Feet on the ground」の「Iの字」(フォントで横棒出ていないけど…)がまさにと思うし、記事後半の図のWhyとHowの両方にかかりながらWhatを行うが、状況に応じて常に真ん中にいるわけじゃないというのもすごいそう思う。
Howがないと実際に形にできない。Whyがないと思い付きで分散的になる。Whyを具体化したWhatがあって、それを実際にモノにするためのHowへの橋渡しがあるか。全部の領域への解像度と、巻き込み。