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サプライヤーがスモールビジネスであればあるほど大変だと思いますが、やればできる。ようはトップのコミットメントの問題ですね。
素晴らしいリーダーだと思いました。
それにしても、業務用チョコレートで世界3位の企業が日本にあったなんて。
これはグリーンピースが流し続けてきた、「パームオイル畑をつくるために故郷の熱帯雨林を奪われたオランウータン」のアニメです。
https://www.youtube.com/watch?v=TQQXstNh45g
日本では、NGOがテレビCMを流し続けて法律を変えるというような影響力も資金もありません。しかし、米国やEUでは、PRもロビイングの能力も、主な環境NGOだけ見ても、日本の大企業などよりはるかに強大です。
パームオイルはインドネシアとマレーシアの主要輸出産品で、食用油や洗剤などの原料です。花王やライオンも環境NGOの標的になっています。
インドネシアとマレーシアのパームオイル畑は広大で(タイやインド、フィリピンにもあります)、トレーサビリティといっても大変な作業が必要になります。東南アジア研究業界でも、パームオイル研究にかなりの資金が提供されている所以です。
しかし、米国やEUではパームオイル自体を法的に禁止するようになっています。このことは、インドネシアやマレーシアでは大きな政治課題になっています。パームオイルは、中国が圧倒的に主要な買い手になりました。インドネシアやマレーシアが中国との外交関係を重視する大きな外交要因にもなっています。
実は、ザボディショップ でもSDGsの明確な目標を掲げており、b-Corp も取得しています。ビジネスを進めるにあたり非常に厳しいプロセスがあり、例えば店舗内装で使用する木材はFSC認証(森林が激減しないよう適切に管理され伐採された木材)であることなど。簡単に進められる小さな事でも非常に時間がかかるプロセスを踏むわけで、同時にコストの効率化も当然求められます。
大変な作業ですが、それでもESGやSDGsに対するコミットメントは、明るい未来へ繋がるために必要な事であり、企業がますます求められる事だと信じています。
今回のユニクロの、中国の新疆ウイグル自治区産綿花の問題で、意識が高まっていくのではないかと思っています。
最近、日本と海外で、「なぜSDGsについての意識が違う(日本の意識が低い)のか」を考えており、最近見たデータで
*****
「あなたにとって、気候変動対策はどのようなものですか」という問いに対して「多くの場合、生活の質を高めるものである」と回答したのは,世界平均66%に対して日本では17%
「多くの場合、生活の質を脅かすものである」と回答したのは、世界平均27%に対して日本は60%
というのを知りました。(2015年時点)
*****
本記事にもあるように
・消費者の意識差
・世界一平和で、島国でもある日本では、児童労働や深刻な環境破壊などを感覚的にイメージしにくい
あたりは、影響が大きいんだろうな、と思っています。
z世代の意識は変わっていますし、今回のコロナでグローバルで世界を捉える重要性が認識されたと思いますので、日本でも重要性が増していくと思っています。
★IBM Food Trust
https://www.ibm.com/jp-ja/products/food-trust
不二製油という企業名はあまり知られていませんが、業務用チョコレートでは世界3位。ネスレなどの欧州企業を取引先に抱えるため、人権を軽視するとビジネスが続けられません。グローバルで揉まれている企業は早く動き出す一方で、ドメスティック企業は必要に迫られにくいために、より周回遅れになっていくでしょう。
パーム油の80%以上はインドネシア・マレーシアで生産されており、パームプランテーションによる熱帯林破壊が長年問題視されてきました。熱帯林は生物多様性が最も高い生態系の一つであり、CO2吸収量も膨大です。
環境問題だけでなく、児童労働や低賃金労働、さらにはそこに住む先住民族の土地の奪取など、人権侵害も指摘されてきました。
これに対し、国際NGOが中心となって、持続可能なパーム油認証の制度(RSPO)を作るなど取組が進められて来ました。不二製油もRSPOに加入しています。
ただ、記事にもある通り、現場の問題は極めて複雑で、「ただやめればいい」という単純なものではありません。
現地住民の置かれている経済状況、農業慣行、政治など土着の要素を踏まえたガバナンスが必要であり、そこに企業の果たす役割と責任は多大と思います。
パーム油は森林伐採につながることも多く社会問題化しています。
児童労働もアパレルだけではなくカカオなどの人手が必要となる産業でよく見られるますが摘発や対応が難しい問題です。
同社の様に早い段階から取り組んできたからこそ差別化が図れて企業の強みになっているわかりやすい事例ですね。
チョコレートの分野では他にも途上国でブランドを作る試みをされているアパレルのMOTHERHOUSEの取り組みもESGをチャンスに変えてる例だと思います。
https://search.yahoo.co.jp/amp/s/prtimes.jp/main/html/rd/amp/p/000000086.000016177.html%3Fusqp%3Dmq331AQFKAGwASA%253D
チョコレートについては、1年ほど前に当時NewsPicksに在籍していた私と、デザイナーのすなださんで執筆した下記の記事もあわせてご参照頂くと、理解が一段と深まると思います。下記の記事は、Dari Kの吉野社長への取材をベースに、NewsPicks独自のリサーチをいれて作成しました。こちらでも不二製油は事例として取り上げています。
「【教養】そのチョコをかじる時、裏側の「真実」を学ぼう」
https://newspicks.com/news/5068664
Dari K
https://www.dari-k.com/
世界シェア3位の業務用チョコレートでのトレーサビリティの取り組みについてのインタビューで、先見の明と徹底した取り組みを行ってきたことが分かるすごい内容
まずは一次製油→搾油所→農場と遡ってルートを調査するところからスタートで、その上で常に状況をチェックするメカニズムを埋め込まないといけないことを考えると、ビジネスを根底から崩しかねない途方も無いコスト要因で、きっと社内でも「そこまでやる必要はあるのか」という声も大きかったと思いますが、そこでリーダーシップを発揮できる人がいるのかどうかが分かれ目で、だからこそのC''ESG"O設置なんでしょうね
2018年にアメリカのチョコレート大手の大型買収をしてますが、デューデリのときに、この観点でどのくらいやったのか、買収後に自社と同じトレーサビリティの仕組みをどのように入れ込もうと計画したのか、その際のコストアップをどうはじいて買収価格に反映させたのか否かなど、聞きたいことはいっぱいありますね
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37941810Z11C18A1LKA000/
2008年4月、社員が月曜日の朝オフィスへ通勤すると、玄関にはオラウータンの着ぐるみを身にまとったグリーンピースのメンバーが居座って抗議。石鹸からアイス、容器に至るまで幅広く使われているパーム油をつくるために森林破壊するのをやめろ、と。
ユニリーバはそこから本気になってアブラヤシの森林保護とサステナブルなパーム油の製造に取り組んだわけです。かつてのグローバル企業に完全に清らかな存在なんてなかったわけで、ある意味揉まれてここまで来ました。
不二製油も環境NGOからの抗議で「本気」になったことはESGの世界では知れ渡っており、同社のサステナビリティへの取り組みが記載されている統合報告書はGPIFが公表している優秀作品10作にも選ばれています。
NGOの中にも企業の取り組みに対して本気でアドバイスをくれる(耳の痛いことを助言してくれる)NGOと過激なNGOがいます。前者の代表がGlobal Reporting Initiative(GRI)。
サステナビリティ報告書のフレームワーク(GRIスタンダードは統合報告書を作成するためのバイブル)を制定している非営利団体で、Ceresと国連環境計画UNEPが共同で設立。Ceresはアメリカの環境NGOです。
ESGの世界を覗くと、グローバルに活動する環境NGOは日本の政府や大企業より遥かに大きい影響力があることを痛感します。
また、大豆の研究をずっとやっていて、大豆ミートでもトップシェア。Beyond Meatなどほどブランディングをしていない印象だが、研究蓄積は長く個人的にはとても頑張ってほしい会社!
https://www.fujioilholdings.com/ir/individual/3minutes/