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【新】あなたが知らない「AIの脅威」の正体

NewsPicks編集部
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    慶應ビジネススクール 教授

    企業レベルで考えると「AI」を「コンサルタント」と入れ替えてもそのまま通用しそうです。「失敗の主体は自分ではなく、誤った判定を下したAI」というのはまさにそう。これは明日のテーマかもしれませんが、使う側に主体性があるかどうかがカギと思います。


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    講談社 宣伝統括部担当部長

    「わたしはこれをやりたい」と言い切る力が、AIと共存する前提。
    AIの活躍する領域が増えることは間違いないので、どの領域でAIの力を借りるかを判断して、任せるところは任せたらよいと思います。

    誰でもAIを「部下」にできる、と考えると前向きな気持ちになります。
    なんでもかんでも「部下任せ」にするなら、「上司」は不要ということでしょう。


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    リブライトパートナーズ 代表パートナー

    大変面白い問題提起だと思う。がこの記事の造りはややミスリーディングに見える。ゆえにコメントがAIが人間の思考に置き換わる、いや道具として使えば大丈夫だみたいな話に偏る。その議論も無くはないがご著書が世に問うているイシューはAIが主ではない。

    思考の外部化という人類が歴史的にずっと行ってきた事にコンピューティングテクノロジが極まった結果近年それに極端に拍車がかかっている社会状況である。分かりやすいからAIという単語が使われているがAI前史より検索エンジンも食べログももっと言えばテレビだって紙の本だってある種の思考の外部化である。


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