非モテ企業の“痛い勘違い” 採用人事はどう変わるべきか？

コメント

選択しているユーザー

• 熊谷 豪

  シングラー株式会社 代表取締役 Founder

  ・2021年05月21日

  なぜかうちの会社で人が採用できない。そんな悩みを持つ企業様の相談を受けてきた中で、多いパターンとどこに嵌りやすいのかを書きました。

注目のコメント

• watanabe tetsuya

  企画

  ・2021年05月22日

  買い手学生、売り手・商品が企業だとしたときに、結局は
  
  ・商品がダメ
  　→採用関係だと特に組織・制度的なことかな
  　事業戦略→売っている商品の意義が見えづらい、挑戦的なこともしていなくて楽しくなさそう
  　組織構造→古臭いトップダウンすぎる構造、協力体制がない
  　システム(評価・情報)→年功序列で先が見える、でも途中から年功序列もなくなりそう
  　価値観→価値感が古い
  　スキル・人材→従業員も楽しく働いていなさそう、転職口コミみると愚痴ばかり・・・
  ・売り方がだめ
  　→見せ方の問題
  　企業の良いところが届いていない、過剰に期待値をあおりすぎており採用時にギャップが大きく離脱等
  
  本質的に採用問題を考えるのであれば見せ方ではなく、企業内部、今働いている人がここで働くことが楽しすぎてやばいという状態にもっていき、事業変革も進むというような状態にならないと、入れてもすぐやめると思いますよ