ソフトバンクＧの孫社長、後継者問題「難しい」－早く見つけなくては

（ブルームバーグ）：ソフトバンクグループの孫正義社長（63）は13日夜、日本経済新聞のオンラインライブに出演し、自身の後継者について「一番難しいのは継承」と述べた上で、「並走していく期間はできれば10年近く欲しいから、早く見つけなくてはいけない」との考えを示した。

後継者の条件については技術に対する強い関心や意欲を持つほか、ファイナンスへの理解、投資チームや管理部門など「全体を掌握できるリーダーシップ」が必要と指摘。「起業家がやること理解し、エンカレッジ（激励）するバランスを持って見られる能力」も挙げた。一方で、情報革命に一点投資する方向性は既に明確で、「新しいビジョンはそれほどいらない」とも述べた。

ソフトバンクＧが12日に発表した前期（2021年３月期）の連結純利益は約５兆円と最高益を更新し、日本企業としてもトヨタ自動車を抜いて過去最大となった。

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また、孫社長は保有する投資資金はビジョン・ファンドに集中する方針を示し、投資先企業を300社、500社と増やしていくことに意欲を見せた。同ファンドには現在、26の投資チームができているという。

一方、マネジメント・バイアウト（ＭＢＯ）などによる株式の非上場化に関する可能性を問われ、「今はコメントするべきではない」と述べた。

選択しているユーザー

Chang Dan
中国進出成功の要となるデータをサポートする台湾企業：NiV Solutions 代表
・2021年05月14日
後継者は見つからない三つの理由：
1．SBは様々な事業に参入している他、新しい領域にもチャレンジしていくため、雇われ経営者には無理。アップルのように比較的に一筋の製品開発をやってきた企業と異なる。
2．40年以上起業家とイノベータとして活躍してきた孫さんだから持てる物事への判断は、単に会社運営とはわけが違う。
3．Foxconnの郭台銘も後継者探しに苦労していたように、叩き上げでここまで事業を伸ばした起業家の器量、経験と能力に匹敵する人を探すのはまず無理。いたとしても、そういう人はとっくに起業しており、自分のビジネスを転がしている。

SBクラスの企業運営経験がなければ、後継者としてちゃんと仕事が出来るわけもないので、孫さんをAI化した方が早いかもしれません。。。

注目のコメント

古庄宏臣
知財務株式会社代表取締役
・2021年05月14日
孫社長がいう「後継者の条件」の中で特に難しそうなのが「技術に対する強い関心や意欲を持つ」ではないでしょうか。

これは、技術者的目線で技術に興味を持つのではなく、その技術の進化の可能性と、それによって社会に与える変化の可能性を見極められることにあると考えます。
そのうえで、うまくいかなくても、開発をやり続ける忍耐力が必要になります。
よく「成功するまでやり続けたら成功する」と軽いトーンで述べる人がいますが、それが難しいのです。

そのためにはファイナンス面への理解、つまりリスクへの理解が必要だと考えます。

不世出の経営者の後継者となるのは並以上の人間でも難しいことですが、誰か出てきて欲しいですね。
椎名則夫
証券アナリスト
・2021年05月14日
1.　Plan B＝後継者が見つからない場合、いずれかの時点でMBOしファミリーのための資産管理会社にする。昨年の自社株買いはアクティビストの圧力を受けた形であるばかりではなく、将来のMBOの予習だったのではないか。
2.　いま考えてみてもウーバーへの出資のやり方は拙速すぎた気がします。地域・業界・成長ステージを適切に分散しながら投資を続け知見を常にリフレッシュすることが必須。持続的な投資会社としてあるべき姿になった気がします。
清水勝彦
慶應ビジネススクール教授
・2021年05月14日
ウォレン・バフェットは「仕事中に死にたい」と言っているそう。おそらく孫さんもそうでは？ナイキやオラクルも日本電産もそうでしたが、非情ですが何人か試して見つけるんでしょうね。