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伸び盛りの若者には上司のこういう指示のしかたはイラッとくるかもしれませんね。同期の飲み会で盛り上がれそうなネタだとわたしも思います。

しかしです。

もしもいつも上司の指示が定型化されていたとしたら。ある部下の入力に対して決まりきった上司の出力であったとしたら。

仕事のパターンがマニュアル化されてキミでもボクでも彼でも彼女でも誰でもいつでもどこでもそれを必ず再現できるものであったとしたら。

そんなもんは「仕事」じゃない。世間ではそんなもんは「(単純反復)作業」と呼ぶんです。そうだとしたら「作業管理者」は必要かもしれませんが「リーダー」は不要です。必然的にリーダーの「思い付き」での指示を必要とする。それが「仕事」なのです。

もしもわたしたちが「作業」ではなく「仕事」をする場所にいるとしたら。「思い付きによる指示」というスタイルが問題なのではありません。大事なのは「そんな思い付きのクオリティ」なんです。そこにこそリーダーとしての資質が問われているのだと思います。
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