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DXの推進を任せられるリーダーは、自らAIを学び、メンバーにもAIの指導をしなくてはいけない立場になります。
DXが求められる企業の管理職は、これまでのような人のマネジメントに加えて、AIのマネジメント能力も問われることになります。

AIを怖がらず、自らAIについて学んでいく管理職こそが、DX時代に活躍できるリーダーになると、私は考えます。
筆者の野口さんの本を読んでGUI (グラフィカル・ユーザー・インターフェース)ツールを使ってAIによる予想をしてみましたが思ったより簡単で心理的なハードルの方が高いと感じました(因みにプロ野球の順位を予想しました!)
オペレーションを整えると思えば、日本企業で得意な人も多そうです。
ノーコードで対応可能でしょう。
よほど専門性が高いことでない限りは部下任せでなく、自分もできることを部下にやらせるべきです。ということで新しいことにチャレンジし続けることが大切だと思います。
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