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DXを進める日本の経営者は全員読むべきだと思う。

・公開に例えると、行く先に岩があるとわかっているので、衝突を回避するために事前に舵を切る
・新しい取り組みには専門知識を持つ人を雇う
・現在の利益率を変えずにDXできると考えると、投資が不十分になる
・レガシー事業の縮小を上回るペースで新しい製品を投入し、顧客を獲得する
・失敗の数は過去のCEOより多いが、試してうまくいかなかったら変更するとう作業が大事

あとはこれに尽きる。
「一番大切なもの(=ジャーナリズム)を守るために、しくみを全部変える必要があるときがある」

変化を厭んでは変革はなし得ない。
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危機に瀕しても、オアシスに気づいたんですね。さて日本語ジャーナリズムのオアシスは違うモデルかな…「英語を操る人は世界中にいて市場は巨大だ」