令和も平成も変わらない、 リーダーが実践する「人の育て方」 - だから、この本。

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• 井上 裕美

  日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

  ・2021年05月08日

  人の育て方、特に昨年や今年の一年目の入社の皆さんは、令和や平成の時代ともまた少し違うニューノーマルな仕事の仕方なので、リーダーが実践するポイントだけでなく、メンバーの一人一人が信頼される人間となるためにどんな振る舞いをしているか、都度会話することに努めたいと思います。
  以前は背中で伝えることができていた時代でしたが、リモートワークで背中すら見せることができません。言葉に文字に表して見えるものとして伝えるコミュニケーションの方法、そして対面でない環境の中で人の信頼を得ることは、益々難しくなったように思います。
  新入社員の皆さんであっても、平等に発言することのできる心理的安全な場の提供、会議中に若手の意見も新しい多様性ある意見として大切だからと話すきっかけを提供するのもリーダーの役割ではないかと思い、リモートワークだと更に発言しにくいと思うので、そういう配慮や気配りが大切ですよね。
  信頼ある人ってどんな人か、色々話してみたいと思います。