2021/5/6
【牧野正幸】ワークスでの反省点とこれからやりたいこと
一昨年、表舞台から退いたカリスマ経営者がついに沈黙を破った。
国内ではほとんどベンチャー企業の成功例がなかった企業向けソフトウェア業界で大きな可能性を示したワークスアプリケーションズ。
- 1996年の創業からわずか5年で上場
- 人事・給与ソフトウェアでのトップシェア
- 就活人気ランキングでの1位獲得
元ITコンサルタントの創業者、牧野正幸氏が率いるワークスアプリケーションズは、大成功を収めていた。
しかし、社運を賭けた新製品「HUE(ヒュー)」の開発の遅れやコストの増加が重荷となり経営が急激に悪化。
2019年6月に稼ぎ頭の人事部門を外資ファンドに売却。牧野氏も同年10月に会社を離れた。
ワークスアプリケーションズはなぜ無謀にも見える挑戦を行ったのか。そして、元CEOの牧野氏は今、何を目指しているのか。NewsPicks編集部に牧野氏が騒動以来初めて口を開いた。
INDEX
- ワークス経営での反省点
- むしろ、もっと採用したかった
- なぜ大勝負に出たのか
- ワークスでやり残したこと
- 大企業への営業に必要なこと
- シリコンバレーの機能を提供する
- AI製品開発が進まない理由
- 今回の起業で実現したいこと
ワークス経営での反省点
──なぜワークスアプリケーションズの経営は、悪化してしまったのでしょうか。
ファイナンスのスキーム(資金調達の枠組み)をもっとしっかりと固めて十分な資金調達をするべきでした。それが唯一、駄目だったところです。
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