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マネジャーの人を育てる力の育て方について書いてみました。奇抜なことはなく、こういうことを地道にしていくだけではないかと思います。
マネジャーの育成は上司からよりもマネジャー同士で議論させて刺激を与え合う方が向上しやすいのは実感があります。
ただ、このような場を設けるための建て付けが大変で、「マネジャーの部下育成向上」という目的よりも、「部署の業務効率向上のためのアサインミーティング」という理由の方が上司には通りが良いのが現実ですね。