マネジャーの「育てる力」をいかに育てるか――知るべき2つのポイントと力がつくワークショップの手順（曽和利光）

コメント

注目のコメント

• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

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  2021年05月03日

  マネジャーの人を育てる力の育て方について書いてみました。奇抜なことはなく、こういうことを地道にしていくだけではないかと思います。
• 野嵜 晃弘

  人事制度コンサルタント 代表取締役

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  2021年05月03日

  マネジャーの育成は上司からよりもマネジャー同士で議論させて刺激を与え合う方が向上しやすいのは実感があります。
  ただ、このような場を設けるための建て付けが大変で、「マネジャーの部下育成向上」という目的よりも、「部署の業務効率向上のためのアサインミーティング」という理由の方が上司には通りが良いのが現実ですね。
• Hasegawa Makoto

  HR

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  2021年05月05日

  親が子供を育てる中で親も成長するのと同様に、マネージャーも然りなんでしょう。
  
  ただ、仕事という中で「育てる」という考えが今後も大事な概念なのか、ギグワーカー、フリーランス化、雇用の流動化が進む中で、相対的に重要度は下がっている気がします。
  
  同一組織の中でのそうした必要性は相対的に下がっている一方で、社会全体で、次世代をどう育てていくのかという考えは益々高まっていく気がします。
  
  35くらいまでは自分中心、視野が狭かったなと実感していましたが、40を超えた今は、どう社会を盛り上げていくか、次世代に少しでも希望、期待を感じる社会のバトンを渡せるかを少しずつ考えられるようになってきました。
  
  利他的な貢献ができるためにも利己的な実現をしっかり達成していきたいと思います。