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但しそれは内部人材の育成目標とリンクしていないと意味はない。
例え当座はガバナンスとしての女性社外取締役の見識に頼るとしても3年以内に執行レベルでの役員を社内から登用しないと数値も形骸化する。
数値ガイドラインの力を借りながら(今の日本はこれは必要)本質的な目的を実現しないと。
これを機に、社内の女性人材、男女人数比そして育成プランに注目して現場の課題を把握してほしい。
https://www.ssga.com/library-content/pdfs/ic/jp/proxy_voting_engagement_guidelines_japan_jp.pdf
TOPIX500くらいの大きな会社になれば、女性取締役はすでに選任されているでしょうから、大きな問題はなさそうです。これより対象企業が増え、そして投資家サイドにおいて同様の議決権行使方針が続くと、女性取締役の人材プール拡大という大きな問題に直面します。ここはチキンアンドエッグの根の深い話です。
対処療法的には、監査等委員会設置会社にして女性社外監査役を女性取締役・監査等委員にスライドすることですが、ビジネスジャッジを経験していない監査役に取締役としてボーディングライトを与えることは、「攻めのガバナンス」の観点から株主やステークホルダーにとり最良かどうかは見解が分かれるところでしょう。
ビジネスジャッジの経験者である女性取締役候補を増やすには、業務執行サイドの幹部経験者を増やすことが王道です。
そして、女性として、取締役になりたいというモチベーション開発がまず社会的に必要ですよね。ライフステージの変化の中で、ストレス抱えてまでいいやと思う女性は少なくないです。
男性だってストレスあるさ!ってのはわかるんですが、とくに女性には毎月の生理をもってしてストレス度合いがわかるので、ストレスで生理来なくなったり、PMSがひどくなったりしたときに、もうこんな仕事やめよっかなって思うことは、これはどんだけ社会人歴が長くても遭遇する悩みです。
3、4社の役員を兼ねるというのは、あまり感心しないですし、実際そんなに兼任していたら、いざという時に機能する時間が足りなくなりますから。
では、それだけの女性がいるのか?ですが、一定のトレーニングをすれば充分機能するだけの経験値とスキルを持っている女性はいると思います。
しかしながら、そのトレーニングのノウハウが日本にはまだまだ確立していません。
たまに、総理府やなんとか総研みたいなところが、無料か無料に近い費用でそれらしき研修をしているようですが、私は、アメリカやシンガポールで見られるような50万円くらいは掛かるようなプロ意識がある短期プログラムでやるべきだと思います。
NPでも必ず男性からも女性からも、それだけの人材がいるのか?の意見が出ますが、それは、女性の受け身意識を多少なりとも、身近に感じているからでしょう。
受ける女性のプロ意識の育成も必要です。
東証一部企業の4割に女性役員が居ないとは…
一社がし始めると、我先にと連鎖する可能性は大きいと思います。
研究の詳細は、こちらを参考に⇨
https://comemo.nikkei.com/n/ncfb9c4124114
海外でもまだ「ガラスの天井」が問題視されているものの、多くの外資系日本法人では、性別や年齢に関係なく実力で評価される透明性あるコーポレートカルチャーが根付いています。そのため女性役員も多いです。日本の社会で活躍する女性をもっともっと増やしていきましょう!
私は2年前にUCLAの女性取締役育成コースを受講して大変役に立っています。通常、アメリカのビジネススクールでの取締役教育プログラムは、1週間で日本円で150万円ぐらいしますが、女性向けはもっと短期で少しお安くなっていました。
日本にも似たものが一応あるのですが、私が見たものは民間の「企業メンバーオンリー」で、私のような個人では受講できないようでした。
日本では、男性企業幹部がそのまま自社の取締役になるキャリアパスが普通ですが、同じ立場の女性が圧倒的に少ないため、弁護士・会計士と「有名人」ぐらいしか企業側のレーダーに上がってこないのが問題。
一方女性側も、取締役は「名誉職」だから自分から手を挙げるなんておこがましい、と思いがちですが、私はアメリカで「実は、取締役になるのも就活をするのだ」という現実を見て目から鱗でした。そして、第一歩としてUCLAを受講しました。
「有名人」でなくても、私程度の年代までコツコツとプロフェッショナルの仕事をしてきた女性の多くは、「エリア・エキスパート」として十分取締役の仕事ができると思います。そして、そういう方が自信を持って自分から手を挙げられるように、第一歩として「育成コース受講」から始められるようになれば良い、と常々考えています。
私は、男性でも、別にそんなたいしたプロ経営者いないので、女性だからとか、やったことないからと遠慮する必要はまったくなく、やってみればいい方に一票です。
もうグダグダ言ってないでやれよと。
女性取締役を採用したい(プール乏しく難しい)ではなく、やると決めればいのにと考えています。
Wantは常に言い訳を伴います。
Just do it!
もうどうせ数十年成長してないわけですから、いい加減、良し悪し論は終わりにして良いかと思っております。