電話会議、4人に1人が居眠り―ゲームで遊んでいる人も
WSJ.com: Japan Technology
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電話会議で話聞いてない人は、リアル参加していても聞いてない。
ちなみに弊社では、会議や研修中に眠くなったら立ったり歩き回ったりしてもいいから、ちゃんと集中して参加する!という風土があります。寝不足でどうしても頭がボーっとしちゃう時など、そのまま誤魔化すよりは目的的に行動してほしい。もちろん、ボーっとさせない内容を心がけるというのも同時にやらなくちゃいけませんし、会議という大勢の工数(人件費)を費やす場は常に真剣勝負ですよ。7年前の記事ですか…今はオンライン会議ですが状況は同じですね。
リアルだろうとリモートだろうと会議を減らすこと、やるにしても効率化することが重要です。
私の友人(山本大平氏)が「トヨタの会議は30分」という本を書きました。山本氏がトヨタを退職して様々な会社と接して感じたことは「何を決めるのか分からない会議が世間にはホントに多い」と感じたからだそうです。
私自身もかつてトヨタに在職していて「会議が多すぎ」と思っていましたが、豊田章男社長になってからそれを変えようとしています。山本氏から「世の中の現状はかつてのトヨタどころじゃないですよ」と言われて目からウロコでした。