2021/4/29

【3分解説】パナソニック・日立がそろって「1兆円買収」の理由

平岡 乾

NewsPicks ジャーナリスト

パナソニックと日立製作所が、1兆円クラスの巨額買収に踏み切る。

パナソニックが買収するブルーヨンダー社、日立が買収するグローバルロジック社は、いずれもアメリカに本社を置く、産業向けソフトを提供するIT企業だ。

パナソニックも日立も、ものづくりとデジタルが融合するビジネスを目指す中、同時期に、ほぼ同じ業態の企業を買収するという格好だ。

1兆円という巨額買収してまで目指したい姿とは、いったい何なのか。NewsPicksが解説する。

INDEX

• パナ・日立が買う企業とは？
• パナが目指す「オートノマス」
• 産業向けITの「難しさ」
• なぜ「1兆円」？
• 巨額買収による財務リスク

パナ・日立が買う企業とは？

パナソニックが年内に買収を計画するアメリカのブルーヨンダー社は、主要製品として、サプライチェーンの統合管理ソフトウエアを手がける。

サプライチェーンとは、材料を調達し、工場で製造した商品を、流通に乗せて運び、小売店舗やEコマースを通じて販売するまでの全体の流れのことだ。

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年04月29日

  M&Aの発表は常にバラ色の未来が語られます。東芝のウェスティングハウスもそうだったし日立がIBMのハードディスク部門を買った時もそうだった（のちに売却）。今回も「リカーリングビジネス」であることは安定性という点では評価できるが、成長性はまた別の話と感じる(事業の性格であれば他社からシェアを取るのもまた大変)。M&Aの研究を長くしていると、大型M&A(特に経験の少ない会社のそれ）はどうしても懐疑的に見てしまうのですが、インスタやYouTubeのように「当時は高い買い物と言われたが、実は激安だった」といわれるようになればいいと思います。
• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2023年12月14日

  日本の製造業企業のほどんどは、過去10年近くにわたりIoT(モノのインターネット)、CPS(サイバーフィジカルシステム)という領域で勝ち筋を見いだそうとしてきました。
  
  このIoTもCPSも、ハードとデジタルの融合、または、リアル世界とクラウド上のサイバー世界の融合した領域です。
  両社の融合により、サプライチェーン全体を自動化しつつも欠品をゼロにできるだとか、リアルな現場の世界をコンピューター上で再現できるだとか、そのように喧伝されてきました。
  一時は、こうした世界を提唱したドイツ発のコンセプト「インダストリー4.0」が一世を風靡しました。とはいえ、実際には、こうしたユートピアのような世界は、なかなか実現しません。
  
  今回、パナソニックと日立というほぼ同じ業界の2社が、同じタイミングで、似た業種の企業を巨額買収します。
  
  これを機に
  ①IoTやCPSの世界の実現に向け、課題はどこにあるのか
  
  ついでに2件とも1兆円クラスの企業買収です。となると…
  ②巨額買収と聞くと、日本企業には失敗事例があるが、ほんまに大丈夫か
  
  このような観点でのビジネス動向に興味のある方に、最新動向をご紹介したいと思います。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2021年04月29日

  コロナパンデミックでサプライチェーンのDX需要が急拡大しています。B2BのDX市場規模は膨大。このブルーオーシャンに目をつけたのはすごい。