「緊急事態宣言下に通勤する人」を叩いても、テレワークが普及しない根本的な理由
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大切なのはテレワークを導入する事によって事業を成長させて行けるのか?であると思う
現場で働く社員がいるのに本社経営幹部だけがテレワークする会社もあるが、本当にそれで働く社員がのモチベーションが上がり事業を成長へ導いて行けるのか? 甚だ疑問である。
私が描く日本の良き経営者像とは?現場で働く社員と共に汗をかくと言う覚悟があり、現場にも気を配れる現場主義の思想を持つ事が大切だと思う。 オールテレワークして成長出来るのであれば良いのだが・・・
注目のコメント
業務がテレワークに適しているか否かに関わらず、「なるべくテレワークに切り替えようと試行錯誤する会社」は、コロナ対応に限らず、柔軟でフットワークが軽く、従って働き手にとっても良い会社だと思います。
ここでいうテレワーク実施率ってフルではなく週1だけとかも含んだ実施率でしょうか?完全なテレワークは不可能でも、週1はミーティングDAYとかにして打ち合わせを詰め込むとかテレワークでできることを集中してやる日を作るなど、まだまだできることはありそう?