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この方、ホンダご出身、なんですね。

http://ja.m.wikipedia.org/wiki/佐藤登

それを踏まえて思うこと、2つ、あります。

① この方個人の企画力、実行力が他社役員より高い
② こういう方を育成できたか否かが組織力の差に直結している

ということ。

となると、この差は、トヨタやホンダ、と、ソニーやパナソニック・三洋、の差でもあるかな、と感じます。

この方をサムスンにヘッドハンティングした方、サムスンからしたら、本当ファインプレーですね。
これは会員登録してでも読む価値ある良記事。
もちろん戦略の違いなどもあるだろうが、こうした現場の行動一つ一つが勝敗を分けていくんだろうな。
同じような話は、日本メーカーが米国や欧州の海外メーカーを苦境に追い込んでた時に、海外メーカーが言われてましたね。追いかけられる側になっても、なかなかモード切り替えられないもんなんですかねぇ。
サムスン電子(サムスンでんし、韓国語: 삼성전자 三星電子、英語: Samsung Electronics Co., Ltd.)は、大韓民国の会社であり、韓国国内最大の総合家電・電子部品・電子製品メーカーで、サムスングループの中核企業である。スマートフォンとNAND型フラッシュメモリにおいては、ともに世界シェア1位。 ウィキペディア

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